xx机械制造有限公司人力资源部三工作规划(最全最细最实用)资料.ppt

2016年工作规划 员工关系调查 进行专项调整 7月底前完成 职业发展规划 5月底前完成关键 岗位年终述职、考评 4月底前完成管理 人员梯队建设、评比 2016.05 年度编制预算 人员 费用 成本 后勤管理 员工满意 度调查 年度评优 评先工作 年度人力 费用预算 2016.08-10 修订人事内审制度 2016.12 因尚未对公司深入了解，不当之处请批评指正。 动动力机械有限公司 人力资源部经理：莫小军 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 目标实施需支持和配合的事项与部门 1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要张总最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。 2、 福利与激励政策一旦确定，公司人力资源部门应做好此项工作后勤保障； 3、 各部门经理、主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。 2014年工作计划 2014.01 完成公司现有岗位的定岗定编， 进行年底述职和评优工作。 完成公司生产人员需求及各岗位人 员需求状况，严格控制编制为*人。 2014.02 提高员工满意度，全公司范围问卷调查 薪酬管理，各部门工资分配方案 调整与审核 2014.03 完成公司现有岗位的定岗定编， 进行年底述职和评优工作。 公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书及各个岗位考题、工作流程 的改造，人资部门整理成册归档。 制定员工绩效改善计划表。 2014.04 完成本地及竞争对手工资调研和调整。 薪资效果评估。 调薪人选薪资评估。 2014. 05-06月 技术研发系统岗位要求，技能评定。 2014.07 完成2014年调薪计划。 8-10月份完成对文职人员电脑技能 测试，确保后勤服务系统技能受控。 2014. 08-10月 通知发文 8月 编制试卷 9月 组织测试 10月 8月份完成一级绩效考核操作，区分 1、2、3级考核；初步调查各级考核指标。 2014. 11-12月 11月份进行生产技能比武， 设立班组及个人奖。 11月份整理完成各部门培训 需求，制定2014年培训计划。 12月底前完成员工活动 方案、开展员工活动。 12月份修订与推进导师制培训方案。 员工培训与开发 2015年度人力资源部工作目标之六 期待目标 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2015年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 具体实施方案 1、根据公司整体需要和各部门2014年培训需求编制2014年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到其它公司学习；选择内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、企业文化管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、内燃机专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 目标实施注意事项 1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。 2、 培训不能形式化，要做到有培训签到表、有考核成绩、有计划和反思。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达