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财务战略(修订)资料.ppt 71页

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实例分析:一家自行车公司 三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车,数据如下: 普通 自行车公司的增长-份额矩阵 相对市场份额 低 高 市场增长率 高 低 明星 问号 现金牛 狗 玩 具 山地 1 8% 5.4 财务战略控制 1)财务战略控制的内涵 财务战略控制本质上就是一种管理控制。在完成财务战略规划之后,战略管理过程并未结束,强有力的财务战略执行能力是使战略管理成功的重要保障。 财务战略控制的功能就在于引导和控制公司财务战略的实施,最终目的是使财务战略被执行,从而使财务战略目标得以实现,为公司股东价值创造提供支持。 5.4 财务战略控制 2)财务战略控制程序 5.4 财务战略控制 3)财务战略控制方法 财务战略控制方法是与财务战略控制的程序相适应的,即预算管理、内部报告、业绩评价和激励制度四个环节分别具有各自的方法。 预算管理的方法主要是指预算编制的方法。 内部报告的方法主要是指内部报告编制的方法。 5.4 财务战略控制 3)财务战略控制方法 业绩评价的方法目前在实践中应用得比较广泛的主要有三类:单一评价方法、综合评价方法、多角度平衡评价方法。 激励制度方法可以从不同角度进行分类,按照激励的因素可以分为精神激励和物质激励,按照激励的具体形式可将物质激励分为薪酬激励和股权激励,按照激励的时效性又可将物质激励分为短期激励和长期激励。 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 问题:筹资渠道与方式都有哪些? 投资决策的指标都有哪些? 利润分配政策都有哪些? 瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素,虽然一直微利经营,但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实,瘦狗型业务通常要占用很多资源,如资金、管理部门的时间等,多数时候是得不偿失的。 * 根据<三国志>,<隆中对>的发生起始自“凡三往,乃见”等精炼文字。207年冬至278年春,当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功,第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中,诸葛亮为刘备分析了天下形势,提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势,继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后,刘备集团的种种作为皆基于此。 * 三分天下 隆中对原文 亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善,谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主,先主器之,谓先主曰:“诸葛孔明者,卧龙也,将军岂愿见之乎?”先主曰:“君与俱来。”庶曰:“此人可就见,不可屈致也。将军宜枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮,凡三往,乃见。因屏人曰:“汉室倾颓,奸臣窃命,主上蒙尘。孤不度德量力,欲信大义于天下;而智术浅短,遂用猖蹶,至于今日。然志犹未已,君谓计将安出?” 亮答曰:“自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则名微而众寡。然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有 荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆,以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。” 先主曰:“善!”于是与亮情好日密。 关羽、张飞等不悦,先主解之曰:“孤之有孔明,犹鱼之有水也。愿诸君勿复言!”羽、飞乃止。 隆中对分析 除了对现状的描述外,作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可以导出四种对策 对 策 1 SO对策 依靠内部优势 利用外部机会 2 WO对策 克服内部劣势 利用外部机会 3 ST对策 依靠内部优势 回避外部威胁 4 WT对策 克服内部劣势 回避外部威胁 SWOT分析 SWOT分析 优势 - 机会( SO)对策

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