财务战略(修订)资料.ppt

实例分析：一家自行车公司 三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下： 普通 自行车公司的增长-份额矩阵 相对市场份额 低 高 市场增长率 高 低 明星 问号 现金牛 狗 玩 具 山地 1 8% 5.4 财务战略控制 1）财务战略控制的内涵 财务战略控制本质上就是一种管理控制。在完成财务战略规划之后，战略管理过程并未结束，强有力的财务战略执行能力是使战略管理成功的重要保障。 财务战略控制的功能就在于引导和控制公司财务战略的实施，最终目的是使财务战略被执行，从而使财务战略目标得以实现，为公司股东价值创造提供支持。 5.4 财务战略控制 2）财务战略控制程序 5.4 财务战略控制 3）财务战略控制方法 财务战略控制方法是与财务战略控制的程序相适应的，即预算管理、内部报告、业绩评价和激励制度四个环节分别具有各自的方法。 预算管理的方法主要是指预算编制的方法。 内部报告的方法主要是指内部报告编制的方法。 5.4 财务战略控制 3）财务战略控制方法 业绩评价的方法目前在实践中应用得比较广泛的主要有三类：单一评价方法、综合评价方法、多角度平衡评价方法。 激励制度方法可以从不同角度进行分类，按照激励的因素可以分为精神激励和物质激励，按照激励的具体形式可将物质激励分为薪酬激励和股权激励，按照激励的时效性又可将物质激励分为短期激励和长期激励。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 问题：筹资渠道与方式都有哪些？ 投资决策的指标都有哪些？ 利润分配政策都有哪些？ 瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。 * 根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自“凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种种作为皆基于此。 * 三分天下 隆中对原文 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言！”羽、飞乃止。 隆中对分析 除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策 对 策 1 SO对策 依靠内部优势 利用外部机会 2 WO对策 克服内部劣势 利用外部机会 3 ST对策 依靠内部优势 回避外部威胁 4 WT对策 克服内部劣势 回避外部威胁 SWOT分析 SWOT分析 优势 - 机会（ SO）对策