《现代企业管理》课件企业战略管理资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 复习与思考 1.什么是企业战略？什么是企业战略管理？ 2.试比较企业的总体战略、经营单位战略和职能战略。 3.简述愿景对企业成长的作用？ 4.如何培养和评估企业的核心竞争力？ 5.企业如何选择它的基本竞争战略？ 6.IT技术对企业战略管理有什么作用？ 7.试简述企业战略管理的基本过程。 8.调研一个你所熟悉的企业，用各种战略分析方法或工具来描述、评价它的企业战略管理。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 影响行业竞争地位的的主要因素： 生产规模 增长情况 市场占有率 盈利性 技术地位 产品线宽度 产品质量及可靠性 单位形象 造成污染的情况 人员情况 行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为2.33和3.67。 通用矩阵图 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ 矩阵图解： 圆圈表示经营业务 圆心的位置表该项业务的竞争状态 圆圈的大小表示该业务所在行业的规模或产品/细分市场 圆圈中的扇形表示企业该业务所占的市场份额 分析选择： I、II、 Ⅵ象限内的业务，应采取发展型战略；Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ象限内的业务，应采取收获或放弃战略 ；其他3个象限内的业务，根据市场份额情况采取稳定或适度发展战略。 局限性： 不能说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况 4 霍夫（C.W.Hofer）矩阵 根据所经营产品的市场发育阶段（生命周期状态）和企业竞争地位来分析企业各项经营业务的竞争状态位置（如图4-5）。 纵坐标分别表示产品——市场发育阶段，分为5个阶段 横坐标表示企业竞争地位，分为强、中、弱三档 产品/市场演变矩阵 矩阵图解： 圆圈表示经营业务 圆心的位置表该项业务的竞争状态 圆圈的大小表示该业务所在行业的规模或产品/细分市场 圆圈中的扇形表示企业该业务所占的市场份额 分析： 对A业务，是一颗明星业务，应投资发展； 对B业务，类似A，但市场占有率低，要分析原因，根据情况决定； C业务，可能是放弃的合适对象； D、E、F业务，都是金牛业务，维持竞争地位； G业务属瘦狗业务，可能放弃。 2.3.4企业战略管理分析的信息技术 企业信息化就是用信息技术改造企业活动使之更加有效的过程。 在信息化的时代，从根本上讲企业首先应该成为一个信息化的企业，企业的发展必然建立在所获取的信息的数量和质量的基础上，企业竞争从某种意义上讲就是信息的竞争。战略的制定需要来源于业务系统的大量信息；而战略的执行需要通过业务系统来实现。 图 2-7 企业IT结构 2.4企业战略管理的基本过程 2.4.1 战略制定 企业战略管理可以简单地划分为二个阶段：战略制定阶段和战略实施阶段 战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。 战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架； 战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择； 战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。 1．制定总体战略 ⑴稳定型战略（Stability Strategy） 　　　稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 ⑵、增长型战略（Growth Strategy） 　　　增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场