（编）山西某工程施工组织设计(25页)：.docVIP

施 工 组 织 设 计 （一）工程概况和编制依据 １.工程概况 山西某焦化有限公司新建一台SHXF25-2.5/400-M(Q)循环流化床锅炉.地基处理已完，具备施工条件。 2.承包范围 主厂房本体及地下设施，主厂房内外设备基础、炉、电、热整套安装，锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装，供水系统、水处理附属生产工程建筑安装。 3.编制依据 ⑴ 某焦化有限公司新建一台 SHXF25-2.5/400-M(Q)循环 流化床锅炉技术文件。 ⑵《电力工业锅炉压力容器监察规程》 DL612-1996 ⑶《蒸汽锅炉安全技术监察规程》 劳部发276号 ⑷《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇） DL/T5047-95 ⑸《电力建设施工及验收技术规范》 （管道篇） DL5031-94 ⑹《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇） DL/T5007-92 ⑺《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90 ⑻《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92 ⑼《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92 ⑽《工业锅炉安装工程施工及验收规范》 GB50273-98 ⑾《工业炉砌筑工程施工及验收规范》 GBJ211-872.6 《工业炉水泥耐火浇注料冬期施工技术规程》 CECS27：90 ⑿《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-95 ⒀《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 ⒁《火电施工质量检验及评定标准》 ⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 ⒃《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 4.工程质量 按照国家现行工程施工及质量验收规范要求，本工程安装竣工交付业主使用时，质量达到下述目标。 ⑴合同范围内全部安装工程的所有使用功能符合设计图纸要求。 ⑵分部分项工程、单位工程质量达到检验评定标准，单位工程一次交验合格率100%。 （二）施工部署 1.部署原则 1.1施工总平面本着“有.2以锅炉安装为关键控制路线，往前要求建筑施工日期，往后为安装专业提供进度。 2.部署主线 2.1本工程采用项目经理总负责，实施对工程全过程控制的项目管理制度。 2.2依据本工程特点，有效利用现场平面，合理安排施工进度和施工任务，快速、安全、优质建成本工程。 2.3在本工程的施工中，我们将组织雄厚的技术力量，先进的施工机械，严格按厂家技术文件和技术规范要求进行实施。 （三）施工组织管理与职责 该项工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求。围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。 1.施工组织管理 施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍,以及一支技术含量高、施工方法先进的劳务作业班组按三个阶段组织实施，严密管理，确保重点。 ⑴ 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程 序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。 ⑵ 有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。 ⑶ 严格按计划施工，做好日常和定期的检查与监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。 2.主要管理人员职责 本工程以项目管理为核心手段，建立工程进度 、质量、安全、成本为内容的项目管理目标，组织强有力的项目管理班子和高效管理层，配备专业技术精湛的劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名及专业工长的项目管理班子。 3.施工技术管理 技术准备是施工准备的核心，项目部将按计划管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场，做好如下工作： ⑴ 在项目技术经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 ⑵ 积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等，并在项目技术经理的的组织下进行各有关施工技术交底工作。 ⑶ 做好施工组织设计的调整工作, 通过对施工图纸会审以