（编）生阳极车间主体施工方案探析(28页)：.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 生阳极车间主体施工方案 一、工程概况 德州永兴重工碳素厂生阳极车间（含煅后焦仓）位于永兴重工碳素新建厂区内，现已完成基础施工，为了保证±0.000标高以上的施工，特编制生阳极车间主体施工方案指导施工。 工程的目标是创精品，工程要求所有参加施工的作业人员要有较强的专业素质，有责任心和企业荣誉感。 二: 施工现场质量管理保证机构 技术质量管理体系 质量保证体系 （-）现场管理机构设置 1.本工程选派一名有丰富的施工经验并经培训合格的同志担任该工程的项目经理，对该工程实施全面协调和管理工作，再选技术高、责任心强的人员担任本工程的技术负责人（详见现场管理机构图）。项目部实行标准化管理，下设施工现场技术管理体系、质量管理体系和管理体系专项管理机构。 2.技术质量管理体系 本工程技术管理体系由总公司工程师、公司主任工程师、项目技术负责人、各专业工长和劳务层技术负责人组成，项目部技术负责人对本项目的技术问题负主要责任，对一般性的技术问题有决策权，对重大技术问题要及时报告公司技术负责人进行研究解决，项目技术负责人对工长下达技术指令，由工长负责进行实施，项目技术管理体系要定期和不定期召开技术会议，进行技术方案的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高。 3.质量管理体系 项目工程质理管理体系由总公司质量管理处、公司生产处、项目经理、项目技术责任人、专职质检员、各专业工长组成，项目专职质检员对项目的工程质量负有检查责任，工程中发现的质量问题及时向项目经理反馈，由质量管理体系进行分析、制定措施后，下达指令，各专业工长负责落实。质检员和各专业工长要对各工序质量进行检查，以保证各个环节的质量，专职质检员作为单位工程的质量监督者，有权视工程质量优劣对施工队伍和施工人员进行奖罚。 4.项目安全管理体系 本工程安全管理体系由公司安全处、公司生产处、项目负责人、专职安全员、各专业工长和各专业班长组成，项目安全员对安全生产负有检查责任，对工程发现的安全隐患及时向项目经理反馈，由安全管理体系分析制定措施后，下达安全指令，各专业工长负责落实，各专业班长领导全班遵守安全规章制度，认真执行安全技术交底，组织班组开展安全教育，开好班前安全会议，杜绝安全事故的发生。 （二）现场管理人员职责范围 2.1项目经理 负责工程项目的全过程管理，决策、组织领导项目工程的全过程施工。 A．责任与权限 a对工程项目生产管理负有领导责任； b对项目部的各专业人员有聘任和解聘权； c对项目部内部各专业人员的工作检查、考核及奖罚权； d在国家政策及公司有关规定的允许范围内，对本项目有相对的经营主权。 B．工作内容 a严格贯彻彻执行国家有关工程建设的政策及上级有关规定； b组织按排施工图会审、工程施工组织设计及工程项目预决算的编制，做好施工准备工作； c组织做好工程质理和安全生产的监督、检查、参与工程质量事故和安全事故的调查、分析、处理； d组织好工程经费的收取、严格控制各项费用开支、定期进行盘点做好成本分析，开展“双增双节”活动，实现最佳经济效益； e 根据工程施工计划及进度，组织好材料、设备的供应及劳力的调配，检查并督促有关各类结算； f参加公司召开的项目经理会及时向经理汇报工作，解决工作中的重大问题； g对本项目部内的管理人员及配属队伍的工作进行督促、检查、考核评定确定奖罚； h组织好工程的回访维修服务工作。 2.2项目技术负责人： 负责项目工程施工的技术管理。 A．责任与权限 a对施工技术事宜负责管理指导责任； b对工长的具体施工事宜负有监督检查责任； c对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有要求整