（编）施工工程管理制度(41页)：.doc

第5号 工程管理制度 索 引 1.目 的： 2.范 围： 3.参考资料： 4.定 义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 A. 技术准备 （1）公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。 （2）对施工图上的说明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。 （3）对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。 （4）工程部协调地盘技术负责人对建设项目地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围民宅的坚固程度等进行调查，为三通一平计划提供依据。 （5）总工程师负责组织专业技术人员根据工程规模、结构特点和设计要求，编制施工组织设计。 （6）合约部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目预算。 B. 物资准备 （1）地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求编制材料需要量计划报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。 （2）工程部根据预算提供的构（配）件和成品、半成品需要量，结合地盘进度计划作出加工计划，并委托有关部门加工、运输。 C. 项目人员组织准备 （1）公司人事部牵头，会同公司领导，根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，确定项日领导机构的人选和名额。 （2）工程部及有关部门通过招标形式选择施工单位，并对投标的施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、施工质量优良、工期合理、社会信誉良好的施工企业优先选用。 （3）对清包工施上队伍由地盘经理负责做好职工入场安全、防火、文明施工和遵纪法教育、同时对工程进度、质量、技术措施进行交底。 D. 施工现场准备 （1）由地盘主任工程师为主，会同工程组对施工现场给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 （2）由地盘工程组负责施工现场水通、电通、道路畅通和平整场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓，在有条件的地方做到电讯、煤气、供热、排水畅通。 （3）由地盘工程组落实安排施工现场临时设施的建设、临时设施的需要量、位置必须与施工组织设计中总平面布置图相一致。为正式开工准备好用房。 E. 施工场外协调 （1）由工程部配合地盘对建设项日涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当她政府部门，通过业务往来，沟通彼此间的协调关系。 （2）对于经过效益分析，适于分包或委托劳务的项目，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应由合约部牵头、组织，其他部门配合，做好分包和劳务安排，并由合约部与相应的单位签订分包或劳务合同，保证项目实施。 为落实上述各项工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。(附表) 施工准备工作一览表 序号 项 目 施工准备工作内容 负责单位 涉及单位 要求完成日期 具体