第章计划资料.pptVIP

网络图的绘制应遵循的原则 网络图只能有一个起点事件和一个终点事件，而且图中不允许出现循环线路； 箭线必须从一个事件开始，到另一个事件结束，不得出现没有开始事件和结束事件的箭线； 两事件之间只能画一条箭线，如有多项活动同时并行，则必须用虚箭线予以正确表示。 4、估计和计算每项活动的完成时间。 5、计算时间参数 计算各事件的最早开始时间和最迟结束时间 最早开始时间：是指整个活动从开始起，到该事件最早可能发生时为止所经历的时间，它表示从事件出发的各项活动最早可能开始的时间； 某事件 的最早 = + 开始时间 紧前事件 的最早 开始时间 紧前活动 的作业 时间 最迟结束时间：指整个活动从开始起，到该事件最迟必需发生时所经历的时间，它表示以事件为终点的各项活动最迟必需完工的时间；计算事件最迟结束时间，应从终点开始，逆箭线方向依次进行 某事件 的最迟 = - 结束时间 紧后事件 的最迟 结束时间 紧后活动 的作业 时间 ? A 审查设计和批准动工 10 — B 挖地基 ? 6 A C 立屋架和砌墙 14 B D 建造楼板 ? 6 C E 安装窗户 3 C F 搭屋顶 3 C G 室内布线 5 D，E，F H 安装电梯 5 G I 铺在板和嵌墙板 ? 4 D J 安装门和内部装饰 3 1` I，H 事件 期望时间 紧前事件 K 验收和交接 J 实例一 K 开始 10 B 14 A 6 C 3 G 5 E 5 D 4 3 6 F 5 5 H J 1 3 I 3 图9-4 PERT网络图 0 0 10 10 16 16 30 30 36 36 33 36 33 36 41 41 46 46 40 46 49 49 50 50 如何制定计划文书 一、计划书的构成 部 分 内 容 说 明 1、计划导入 （1）封面 计划书的脸面，应充满魅力 （2）前言 表明计划者的动机及计划者的态度 （3）目录 计划书的目录 2、计划概要 （4）计划概要 概述计划书的整体思路与内容 3、计划背景 （5）现状分析 明确计划的出发点，说明计划的必要性及其前提 4、计划意图 （6）目的、目标设定 确定计划的目的、目标，说明计划的意义， 5、计划方针 （7）概念的形成 明确计划的方向、原则，规定计划的内容 6、计划构想 （8）确定实施策略的结构 明确计划实施的结构及其组织保证，提高计划的效果 （9）具体实施计划 计划的具体内容，将实现目标的方法具体化 7、计划设计 （10）确定实施计划 实施计划所需时间、费用、售货员及其他资源；预测计划可能获得的效果 8、附录 （11）参考资料 附加的与计划相关的资料，增加计划的可信度 二、计划书的构成样例 ●新商品计划书 1、形成商品的概念 （1）命名；（2）包装、设计。 2、目标市场（使用者、购买者、推荐者等） 3、竞争商品 （1）竞争商品 ；（2）类似商品。 4、本企业商品的市场定位 5、顾客化基本战略（顾客计算机信息系统） 6、产品制造方法（产品图纸、基本功能、安全性等） 7、产品用途（使用场所、使用机会、使用方法） 8、渠道 （1）营销渠道 ；（2）维修服务。 9、市场导入策略 （1）销售促进策略； （2）市场导入手段， 等等。 10、广告计划（广告活动计划） 11、价格（关于成本、价格等） 12、开发推进（设计、试制、原材料等）。 ●进入市场计划书 1、主要商品 （1）对象商品的概要；（2）商品群展开 2、目前市场状况 （1）所售商品分析；（2）销售状况分析。 3、今后的方针与安排 4、商品对象（目标） （1）商品××目标；（2）商品××市场。 5、分销渠道分析 6、进入市场所存在的问题 7、广告宣传计划 8、营业系统 9、个别工具的设计案 （1）样品方案；（2）价格表 ●促销活动计划书（店内促销） 1、计划的名称 （1）活动名称；（2）副标题。 2、计划的目的（销售促进等） 3、计划的主题（活动主题） 4、对象商品 5、计划的内容（如：赠品种类、赠品的赠送方法） 6、计划的对象（目标顾客） 7、计划的目标（来店客人数、促销期间销售量等） 8、促销场所（店内） 9、促销时间 10、店内装饰 11、制品种类（广告传单、POP、卡片等） 12、通知方法（广告等） 13、运营计划 （1）店内任务安排；（2）与以往计划的区别。 14、计划的效果