电气工程项目管理与概预算(第三章合同管理)资料.ppt

合同范围 1、总承包合同的范围； 2、分包合同的范围； 3、机械设备采购合同的范围 合同变更 合同变更是合同实施调整措施的综合体现。合同变更的范围很广，在合同签订后，所有工程范围、进度、工程质量要求、合同条款内容、合同双方责权利关系的变化等都可以看作合同变更。 1、工程变更 工程变更指在工程施工过程中，工程师或业主代表在合同约定范围内对工程范围、质量、数量、性质、施工次序和实施方案等做出变更，是最常见和最多的合同变更。 2、设计变更 设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序。 3、合同条款的变更 合同条件及合同协议书所定义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更，是狭义的合同变更，以前定义的合同变更即为这一类。 合同风险 1、合同风险的类别； 2、规避风险的对策； 分包合同的管理 1、分包工程发包程序； 2、总承包方和发包方的职责； 3、工程分包的履行与管理 索赔 索赔是指在经济交易活动中，一方遭受损失时向对方提起的赔偿要求。索赔是合同双方的法定权利，也是维护自身经济效益的手段。它一般包括商务索赔和工程索赔。 机电工程索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 索赔的主要分类方式如下： （1）按索赔有关当事人分类 按索赔有关当事人分类，索赔分为：承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。 （2）按照索赔目的和要求分类 ①工期索赔 一般指承包人向业主或分包人向承包人要求延长工期。 ②费用索赔 即要求补偿经济损失，调整合同价格。 （3）按照索赔事件的性质分类 ①工程延期索赔 ②工程加速索赔 ③工程变更索赔 ④工程终止索赔 ⑤不可预见的外部障碍或条件索赔 ⑥不可抗力事件引起的索赔 在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的，该方在签订合同前不能对之进行合理防备的，发生后该方不能合理避免或克服的，不主要归因于他方的。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。 ⑦其他索赔 如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。 （4）按照索赔的起因分类 按照引起索赔的原因，索赔可分为发包人违约索赔、合同错误索赔、合同变更索赔、工程环境变化索赔、不可抗力因素索赔等。 （5）按照索赔的依据分类 ①合同内索赔 即双方在合同中约定了可给予承包人补偿的事项，承包人可据此向发包人提出索赔要求。 ②合同外索赔 即引起索赔的干扰事件已经超出了合同条文的范围或合同条文中没有规定，索赔的依据需要扩大到相关法律法规，如民法、建筑法等。 ③通融性索赔 此类索赔不是根据法律和合同，而是取决于发包人的道义、通融。 （6）按照索赔发生的时间分类 按索赔发生的时间，索赔可分为合同履行期间的索赔、合同终止后的索赔。 （7）按照处理索赔的方式分类 ①单项索赔 单项索赔只针对某一干扰事件提出，原因和责任较为单一。索赔的处理，在合同实施过程中、干扰事件发生时或者发生后立即进行。此项索赔由合同管理人员处理即可，在合同规定的索赔有效期内向业主提交索赔报告，处理起来比较简单。 ②总索赔 又称为一揽子索赔。合同双方在工程交付前后进行最终的谈判，一揽子解决索赔问题。总索赔的处理和解决比较复杂，承包人必须保存全部工程资料和其他可作为索赔证据的资料。同时，在最终的谈判中，由于索赔的集中积累，造成谈判的艰难，需要耗费大量的时间和金钱。对于某些索赔额度巨大的一揽子索赔，为提高索赔成功率，承包人往往需要聘请法律、索赔专家，甚者成立专门的索赔小组或委托索赔咨询公司来处理索赔事件。 （8）根据索赔依据分类 其可以分为按约索赔与依法索赔； （9）根据索赔事由分类 综合索赔与项目索赔； （10）根据合同义务表示方式分类 明示义务索赔与默示义务索赔 索赔事由 1、承包商索赔的事由 2、业主索赔的事由 索赔的实施 1、意向通知 2、资料准备 3、索赔报告的编写 4、索赔报告的提交 5、索赔报告的评审 6、索赔谈判 7、争端的解决 索赔的计算方法 1、人工费索赔 2、材料费索赔 3、施工机械费索赔 4、管理费索赔 索赔成功的条件及其技巧 索赔成功的条件：组建强有力的、稳定的索赔班子，确定正确的索赔战略和策略。 索赔成功的技巧：确定索赔目标、对索赔方的分析、承包方经营的战略分析、对外关系分析