生产运作战略资料.pptVIP

* * 产品－流程矩阵 广告 重型机器 中型机器 食品加工 汽车装配 电视机 食糖 面粉 柔性， 单位成本 产 品 顾客化 多品种 品种较多 标准化产品 生产流程 (低产量) (中低产量) (中批生产) (大量生产) 单件生产 ? 成批生产 ? 大量生产 ? 连续生产 * * （2）制定生产运作战略的基点 基于质量的竞争战略(Quality-based Strategy) 基于时间的竞争战略(Time-based Strategy) 时间要素对竞争力的贡献日益明显，所以新的运作战略往往将其作为主要的战略要素来考虑。 核心竞争能力(Core Competence)战略 制定运作战略的核心内容之一，就是核心竞争力的分析与运用。 核心资源（核心业务） 非核心资源（核心业务） Insourcing Outsourcing * * (3) 生产运作战略的分析方法 ——价值链分析 企业的价值链(Value Chain) 每一个企业经营者日夜都在想：我的企业怎样才能赚钱？ 换句话说，就是如何构建企业的价值链。 那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？ Manufacturer’s DC Consumer Customer’s DC Factory Raw Material Purchasing * * 价值链 价值链这一概念是由迈克尔·波特首先提出来的，其含义是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动。 企业价值链如下图所示： * * 企业价值链示意图 企 业 基 础 管 理 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 来料储运 加工装配 成品储运 市场营销 服务 企业利润 支持性活动 基 础 性 活 动 价值链下游环节 价值链上游环节 * * （4）生产运作战略的制订步骤 生产运作环境分析与生产运作系统选择 生产运作方式的确定 自制/外购的决策 供应链合作网络的发展 生产运作战略的执行与评价 6 种生产运作方式选择方案 纯MTS制造商 季节性MTS/可变供应业务 混合MTS/MTO制造商 MTS形成与订单制造商 纯MTO或BTO装配商/制造商 按订单组织工程 * * 运作战略的执行与评价 企业战略实施中的脱节现象 战略制定雄心勃勃 战略执行完全两样 运作战略目标与绩效测评 运作战略绩效测评指标 顾客满意类 运作过程类 辅助性指标 * * 指标构成 运作系统整体生产率 运作过程类指标 顾客满意类指标 辅助性指标 学习与创新 顾客成本 性能和服务 质量 时间 生产率 员工技能 过程质量 生产循环期 新产品开发成本 交货过程成本 供货过程成本 生产过程成本 订单处理过程成本 资金增长 资金流动 资金效益 * * 2.2 生产运作的战略目标 企业必须在自己的生产运作战略中明确生产运作过程所期望达到的目标。 常见的目标： 低成本、高质量、快速交付、柔性、完善的服务、环境友好 这些目标之间往往是冲突的，企业必须在多个目标之间进行权衡。 * * 生产运作的战略目标：成本 顾客在选购产品或服务时价格是重要的考虑因素。 低成本目标要求企业能够获得低成本的生产要素，如原材料、劳动力、机器设备、土地厂房、政府税收等。 有效地运作策略能够充分的利用生产要素，避免生产运作过程的浪费，保证低成本目标的实现。 * * 低成本运作策略：大批量生产 大批量生产采用流水线来重复地大量地生产相同的产品来降低产品成本。在批量生产的好处： 批量采购折扣 专用设备设施，生产效率高 分工精细，劳动简单、重复，工人素质要求低 固定开支摊销低 大批量生产的问题：产品品种非常少，不能满足顾客的个性化要求。 阅读材料2-2：福特汽车装配流水线 * * 低成本运作策略：库存控制 库存指生产运作过程中处于停滞状态的资源。 库存可以保证生产运作各环节之间的衔接，降低运输成本； 产成品库存使企业能够迅速地满足顾客的需求； 但过多库存带来的弊端也十分明显。如资金占用、增加管理费用、物料损耗等。 因此，库存控制就要根据企业生产经营活动的需要，确定一个经济合理的库存水平，在保证企业正常生产经营活动的前提下降低企业的库存 * * 低成本运作策略：成本倒推 正算法：从原材料的采购价格开始算起，加上各个生产环节的成本作为中间产品及最终产品的成本，最后加上一定的毛利来给产品定价。 成本