aam_0926_399537翔盛集团部门职责汇编donghaitao2000精要.docVIP

管理中心 编号№： 上级部门全称：翔盛集团公司 部门层级：二级 主管称谓：总经理 部门属性： 职能管理 直属岗位： 人力资源部、行政部、后勤保障部、工程部 组织功能 负责拟定和实施企业经营管理战略，进行企业文化建设；人力资源统计与分析；重大管理工程项目的运作；文秘档案；后勤服务；制定标准化的集团经营管理制度，推动企业的健康发展。 主要职责： 1．整理管理例会提案及公司其它重要提案，协调内部关系，进行初步分析 审核，准备材料，形成管理例会会议议案；贯彻执行管理例会的决议，落实实施、检查和考核措施。 2．建立健全集团营运数据和技术数据的统计渠道，建立明确的经济技术分析 指标体系，分析集团各项经济技术数据，编制集团综合经营报表和分析报 告，定期向管理例会报告。 3．适时诊断集团经营管理状况，针对所存在的问题，策划管理工程项目，编 制和落实项目实施计划。 4. 根据企业经济技术分析和管理诊断，拟定经营战略、发展项目和内部管理 方案，拟定企业长期发展规划，做好决策参谋; 编制集团中远期规划和年 度经营计划，并予分解落实。 5．制定、落实集团管理的各项制度、规范和工作流程；逐次展开对集团下属 单位机构设置和定编定员方案的预审工作；预审集团下属单位的经营计划、 项目计划、资源配置计划、薪酬制度、核算制度和绩效考核制度，向集团