万科成本管理的实践与思考资料.ppt

成本管理工作的思考 3、管理方法 全员成本管理； 内控； 4、价值创造 成本挖潜； 成本前置； 需永久关注 全员参与 重心前移 方案优化管理创新 成本管理工作的思考 成本管理的未来发展方向 谢谢聆听 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 万科集团成本管理部 刘石磊 万科成本管理实践与思考 主要内容 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 万科成本管理的实践 万科成本管理重要历程回顾 1998年： 集团“成本管理年” 2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨 2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。 2004年： 深圳成立区域成本管理部 2005年： 首届集团造价研讨会召开 2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究 2007年： 适应新发展时期的成