生产现场6S管理培训课件摘要.pptVIP

给您一个选择的机会， 您愿意使用哪个办公桌呢？？？ 给您一个选择的机会， 您愿意在哪家工厂上班呢？？？ 6S说明书 有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。 [成分]整理、整顿、清扫、安全、 清洁、素养 [效能]对任何疑难杂症均有效 [用法]后续说明 医治工厂疑难杂症的良药--6S 1 整理 目 录 2 整顿 3 清扫 4 安全 5 清洁 6 素养 7 6S管理思维 目 录 8 职工在6S活动中的责任 9 车间现场6S检查表的主要内容 10 6S概念回顾 整理就是掉弃不要的东西━━空间效率化 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。 在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。 整顿就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。 生产现场物品的合理摆