某水泥公司业务管理流程优化咨询报告(51页)详解.pptVIP

安 徽 海 螺 水 泥 股 份 有 限 公 司 业 务 管 理 流 程 优 化 咨 询 报 告 目 录 企 业 管 理 流 程 的 评 价 标 准 采 购 管 理 流 程 - 描 述 销 售 管 理 流 程 - 问 题 与 建 议 ( 二 ) 销 售 管 理 流 程 - 问 题 与 建 议 ( 三 ) 销 售 管 理 流 程 - 问 题 与 建 议 ( 四 ) 公司预 算指导 各单位、 部门编 制预算 汇总成 公司预 算 调整 预算 装入总 帐系统 业 务 预 算 管 理 流 程 - 描 述 监控 分析 明确预算 目标 建立预算 管理制度 统一方法 规范格式 按照公司 预算管理 制度编制 本单位本 部门预算 汇总各单 位各部门 预算 与公司战 略目标对 比 调整预算 直至形成 最终预算 将最终预 算装入总 帐系统 实际与预 算对比分 析 发现问题 决定是否 需要修正 预算 预算管 理委员 会 各部门 各单位 财务部 财务部 各部门 各单位 财务部 财务部 各部门 各单位 管理活动 参与部门 业 务 管 理 流 程 诊 断 分 析 ? 预 算 流 程 资 本 支 出 预 算 管 理 流 程 -- 描 述 公 司 预 算 指 导 确 定 投 资 机 会 评 估 分 析 投 资 机 会 考 虑 公 司 资 金 限 制 投 资 方 案 优 选 实 施 与 监 控 明确预 算目标 建立预 算制度 各部门 各单位 寻找投 资机会 预计现 金流量 计算指 标值 确定资 金现状 制定融资方案 评价项 目的可 行性 测算收益等指标 评价项目是否继续 预算管理委员会 各部门 、各单 位 财务部 财务部 评委会 财务部 投资部 财务部 投资部 管 理 活 动 参 与 部门 业 务 管 理 流 程 诊 断 分 析 ? 预 算 流 程 预 算 与 计 划 管 理 流 程 - 问 题 与 建 议 (一 ) 业 务 管 理 流 程 诊 断 分 析 ? 预 算 流 程 优 化 后 的 影 响 便 于 协 调 和综 合 平 衡 各部 门 、 各 单位 之 间 的 预 算 管 理 工 作 , 提 高 工 作 效 率 ， 降 低 管 理 成 本 。 组 织 方 面 预 算 管 理组 织 缺 位 财 务 部 无 法 调 动 或 指 挥 其 他 部 门 ， 会 造 成 编 制 效 果 及 效 率 方 面 的 问 题 。 改 善 组 织 建 立 由 公 司 总 经 理 挂 帅 ， 各 部 门 、 各 单 位 一 把 手 参 加 的 预 算 管 理 委 员 会 ， 统 一 协 调 管 理 预 算 的 编 制 工 作 。 预 算 与 计 划 管 理 流 程 - 问 题 与 建 议 (二 ) 环 节 方 面 部 门 预 算 与 业 绩 评 估 脱 节 部 门 预 算 为 费 用 支 出 预 算 ， 而 部 门 考 核 指 标 却 是 产 品 产 量 、 销 售 额 等 ， 使 预 算 管 理 功 能 没 有 充 分 发 挥 难 于 执 行 预 算 的 动 态 分 析 和 监 控 预 算 未 能 全 部 细 化 到 月 ， 使 月 度 分 析 监 控 失 去 依 据 ， 不 利 于 及 时 纠 正 工 作 偏 差 调 整 环 节 结 合 预 算 重 新 建 立 以 可 控 因 素 为 业 绩 评 估 指 标 的 评 估 体 系 按 月 细 化 预 算 ， 合 理 分 配 年 度 预 算 指 标 值 优 化 后 的 影 响 有 利 于 充 分 发 挥 预 算 管 理 的 作 用 ， 减 少 公 司 部 门 之 间 的 冲 突 和 矛 盾 ， 提 高 管 理 效 率 ， 降 低 管 理 成 本  提 高 过 程 监 控 的 有 效 性 ， 降 低 机 会 成 本 业 务 管 理 流 程 诊 断 分 析 ? 预 算 流 程 预 算 与 计 划 管 理 流 程 - 问 题 与 建 议 (四 ) 业 务 管 理 流 程 诊 断 分 析 ? 预