某装修公司调研报告(19页)详解.pptVIP

装修公司调研 目录 广东帝豪装饰公司简介 装修公司的组成 公司工作区域划分 工作区域划分详解 工作区域划分详解 工作区域划分详解 岗位职责 岗位职责 岗位职责 工作流程 工作流程 符合客户要求和房屋结构要求 工作流程 调研感悟 开始学习室内设计专业以来也已经有一年多了，为了更好的掌握这一年多来所学的专业知识和对办公空间一个真正的了解，也可能是对以后自己所要工作的装修公司的提前的了解。我们组成员共同对家装公司的基本组成、工作区域的划分、岗位职责以及家装的基本流程做了个调研。 在这次调研实践中，不但让我组成员对装饰公司有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。使我们在学校课堂上学习的“书本上”的、老师讲的知识有了更深、更新的了解与认识，对我们以后的学习与工作事相当有帮助的。 调研感悟 在调研中同时也认识到家装行业的几个问题： 1。装修公司越来越多，由于开装修公司投资少，特别是很多人想趁灾后重建的热潮中捞钱，所以有越来越多的公司，造成装修行业的混乱、质量不好等问题。 2 .有些小公司组织结构松散，大事小事全凭老板一句话。虽然在突发事件上很有决策效率，但更多地会成为公司发展的瓶颈。 3.有些小公司内部部门混乱、没有完全的定义划分工作人员分工不明确，造成工作体系不完整。 Thank You! * * L/O/G/O 装修公司的组成 广东帝豪装饰公司简介 工作区域划分 家装工作流程 岗位职责 调研感悟 广东帝豪装饰始创于1998年7月，属国家装饰设计《施工乙级资质企业》、IDDA国际室内装饰设计协会装饰服务中心成员单位。荣获广东环保责任企业、全国质量信用企业、佛山十大诚信装饰企业……等荣誉。 公司主要从事住宅装饰装修和别墅、酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工。直营分支机构五十多家，分布在全国各省、直辖市、自治区：广东、广西、甘肃、江苏、四川、河南、江西、湖南、浙江、福建……从业人员几千人，其中拥有名牌院校毕业的高端室内设计专家几百名。通过技术创新，系统整合提升公司的设计实力，迅速发展成为全国最具专业素质的大型品牌装饰工程公司、信誉可靠的诚信企业。 装修公司 行政部 工程部 客户部 财务部 设计部 行政部主管人事，劳资，文档以及对公司的监管。 工程部主要包括装修的工程组，对工程项目的预决算工作，以及调配材料一直施 工人员。例如：泥工组，油漆组等工程相工种。 客户部主要进行客户的业务联系，洽谈。协调联系设计，施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 财务部主管会计，出纳。 设计部主要是对程设计以及广告设计。 前台 门口景观区 进门口处就有活水池、植物很 好的把室外的的景观带入室内。让 客户一进门就感觉整个公司充满活 力生机。而且让室内的空气更好、 比较人性化也让员工在一个放松的 环境下工作。 进门处的前台满足了基本的咨询 作用，形象墙上的公司的标题与logo 展示了公司的整体形象。左边的墙上 摆满了奖状，让客户一进门就能感受 到公司的成就。 接待区 工程部 接待区位于前台 的后面，大大的沙 发给客户舒适的感 觉，这样更有利于 交谈、咨询。客户 至上的理念得到很 好的表达。而左边 的墙上摆满了装修 材料的样板、有利 于业务员、设计师 及时直观的向客户 介绍装修问题。 工程部位于公司的进门处，由于 工程部的工作一般比较混杂、人员 较多。所以安排在公司的最外面算 是比较合理的。 会议室 客户部与打印区 会议室位于公司的最里面，是用来公司内部人员开会交谈、培训的，中间是一张大桌子，可以摆放小盆绿色植物和资料，而大型植物则摆放在墙边，光线充足。但是作为会议室我认为这里缺少了投影仪、黑板等基本的展示工具。 客户部位于接待区的后面，所以 能及时快捷的解决客户的咨询等。客 户部与打印区之间有个半封闭的红色 隔断有效地阻挡了打印区的杂乱同时 半封闭的隔断却没有影响打印区的光 线。 行政部 对员工执行管理，根据公司需要组织员工的招聘，培训以及考核。督促部门工作人员的工作，协调各部门之间的工作，确保各项工程按质按量完成。根据公司的工作情况手机各方意见，每周提交行政办公研究解决，并组织员工做好每周的例行会议工作和安排。 工程部 主管各项施工工程，负责工程的预算，施工质量，施工安全，并根据施工的多少和轻重缓急合理的调配人员的配送材料。在对材料的采购方面，随时了解市场的行情。在库存管理方面，工程部应该服从于施工需要的准则，做好存取有根据的制度。 客户部 团结本部门员工完成公司的各项工程业务的洽谈，做好此讯服务和协调联