E4PMBOK5范围管理讲解.ppt

答案 1、3 2、2-4 3、2 4、4 5、1 6、3（4） 7、3 8、4 9、3 10、1 11、3-1 12、4-2 13、2 14、2 15、2 16、2 17、2-1 18、1 19、1 20、2-4 Output 5.3 编制WBS 4-1 WBS WBS元素的识别符： o 每个WBS元素，都有一个唯一的编码识别 符[a unique identifier] 。 o 这个识别符是按照一套帐户编码[a code of accounts]来分配的。 o 可以通过这个识别符来按照层级汇总成本、 进度、资源等信息。 Output 5.3 编制WBS 4-1 WBS WBS中的控制账户： o WBS中人为设置的一个管理控制点。在这 个点上，把范围、成本和进度进行整合，然 后和实现价值进行对此，得出其绩效度量。 o 每个控制账户中包含若干个工作包，但是每 个工作包只能对应一个控制账户。 Output 5.3 编制WBS 控制帐户举例 4-2 WBS词典 o 在创建WBS的过程中产生，支持WBS，和WBS配合使用。 o 是对WBS元素（包括工作包和控制帐户）的更详细描述。包括： n 帐户编码号码 a code of account identifier n n n n n n n n n 工作说明 责任单位 时间里程碑 包含的进度活动（schedule activities) 所需资源 成本估算 质量要求 验收标准 技术参考 Output 5.3 编制WBS n 合同信息 Output 5.3 编制WBS 4-3 项目的范围基准baseline o 是PMP的组成部分。 o 包括 n 项目范围说明书 n WBS n WBS辞典 o 衡量项目的范围完成情况，比照的是‘项目管理计 划’； o 衡量产品的范围是否完成，比照的是产品的需求。 Output 5.3 编制WBS 4-4 项目文件更新 o 可能更新的文档有： n 需求文档 .1 .2 .3 .4 1. 验收的可交付 物成果 2. 变更请求 3. 项目文件更新 项目管理计划 需求文档 需求跟踪矩阵 确认的可交付物 1. 成果 (validated deliverables) 工具和方法 检查 输入 输出 许江 于-PMP 项目可交付物成果，获得关系人的正式接收。 5.4 核实范围 5.4核实范围 目的：对林 完成的考前辅导资料 xu_jianglin@ 关于‘核实范围’ o 和客户或发起人评审可交付物成果，确认可 交付物成果成功完成，并且得到正式接收。 o 范围核实：关注可交付物成果是否能被接受。 o 质量控制：关注可交付物成果是否正确，是 否满足既定的质量要求。（8.3） o 质量控制活动一般安排在范围核实之前进 行，但亦可同时进行。 5.4 核实范围 Input 5.4 核实范围 核实范围：输入 1. PMP n 里面包含了范围基线。范围基线包含？ 2. 需求文档 n 项目需求，产品需求，技术需求，其他需求… n 验收标准 3. RTM 4. 确认的可交付物成果 n 已经通过了QC流程、正确性得到检验的可交付 物成果 1-1 检查 o 通过手段，确定工作和可交付物成果是否满 足需求和验收标准。方法有： o 评审、产品评审 o 审计 o 巡检 walkthrough o 测量 o 测试 o 验证 o 等 5.4 核实范围 Output 5.4 核实范围 3-1 验收的可交付物成果 o 满足了接受标准，并且得到正式签收。 o 这些签收证书将用在项目或阶段收尾的过程 中。（4.6） Output 5.4 核实范围 3-2 变更请求 o 没有被接受的可交付物成果的缺陷修补。 o 走‘实施整体变更控制过程’。（4.5） 5.5 控制范围 o 过程目的：监督项目和产品的范围状态，根 据范围基线管理变更。 o 通过该过程，保证所有以下的情况都能通过 ‘整体变更控制’过程进行