系统规划企业案例(29页)讲解.ppt

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第一阶段 系统规划 企业案例分析 Jin Bo jb21cn@ College of Computer Science and Technology Zhejiang University 阶段概述 本阶段是SDLC五个阶段中的第一个阶段 本阶段,系统分析员首先要审核需求,确定项目案例的合理性 需要考虑企业的战略规划 研究其任务、目标和需求 接着进行初步调查,从技术、经济、社会和文化、进度、资源等方面,来确定项目需求的合理性和可行性 本阶段交付的工作成果是初步调查报告 企业案例 企业案例指需求提出的原因和合理性 好的企业案例因其优于其它方案,而包含了需要优先实施的理由,分析员的任务就是要通过对公司总体发展目标、战略、任务和需求的全面了解、分析,发现并总结实施该项目的理由,并完成可行性研究 对企业案例的分析,有助于分析员了解、特别是理解企业运作以及企业提出的需求,理解企业为什么要提出这样的需求,它与企业以往的系统有何不同等 战略规划——IT系统开发框架 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标、策略和资源的过程。它是一个正式的过程和仪式,通常企业都会做一些3、5年甚至10年以上的战略规划,而一些大企业更会对大约50年内的事情做出规划 制定战略规划一般分为三个阶段 第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划 最后,是将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过,则还可能需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正 战略规划的方向和目标 战略规划的编制通常会从所谓的SWOT分析开始,即优势(S:strength)、劣势(W:weakness)、机遇(O:opportunity)和威胁(T:threat) 方向和目标的区分 时间区段:方向是持久的,无终止的,无时限的。而目标是有时限的,可以为子目标所替代的 特殊性:方向指的内容较广,较通用,是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一,是在某一时刻可以达到的东西 聚焦点:方向常根据外部环境叙述,而目标则是内向的,隐含如何利用企业的资源 度量:方向和目标均是可量化的,但方向是以相关项叙述的,如“……达到前10名”;目标则是以绝对项叙述的,如盈利的50%来自外省的顾客等 战略规划的特点 战略规划的有效性包括两个方面,一方面是战略正确与否,正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程,也就是和组织活动是否匹配。一个有效的战略一般有以下特点: 目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定和简练的 可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的,明确的和可执行的,它应当是各级领导的向导,使各级领导能确切地了解它,执行它,并使自己的战略和它保持一致 组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人,一个好的战略计划只有有了好的人员执行,它才能实现。因而,战略计划要求一级级落实,直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级,下级接受任务,并以同样的方式告诉再下级,这样一级级的细化,做到深入人心,人人皆知,战略计划也就个人化了 灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变,但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个暂时的文件,只适用于现在,应当进行周期性的校核和评审,灵活性强使之容易适应变革的需要 战略规划的三要素 方向和目标 约束和政策 计划与指标 战略规划的内容一般都体现了平衡与折衷,都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题: 我们要求做什么?What do we want to do? 我们可以做什么?What might we do? 我们能做什么?What can we do? 我们应当做什么?What should we do? 战略规划是分层次的 从战略规划到业务结果 从战略规划到业务结果 IT部门在项目评估中的作用 由于IT及用户应用IT的能力和要求都已经发生了很大的变化,随着系统开发生命周期模型和开发模式的不断改进,系统开发团队涉足项目开发的时间也越来越早 一个明显的变化就是系统开发越来越面向团队,而团队成员的组成则越来越倾向于包含各种专业的专业人士,既有管理专家,也有业务专家,更有IT专家 这样的跨部门组建的团队,通常可以紧密地介入到业务运作中去 但跨部门团队的组建与否,往往还与企业的规模和组织结构有关 什么是企业案例 企业案例是指一个需求建议提出的理由和合理性 企业案例由于对即将开发的信息系统从定义、规划,到分析、设计,其对系统分析设计人

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