出版社经营管理基础知识(22页)讲解.pptVIP

出版社经营管理 我国出版社经营管理,是出版社根据党和国家的出版方针,适应读者的需要和出版市场的变化,采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益的一系列活动的总称。它由经营和管理两部分组成。经营，是指出版社按照社会主义的出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发、确立运行机制和体制等，以取得效益的活动。管理，是指为完成经营目标、保证经营活动正常进行并取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。 1经营目标是指企业所希望达到的预期效果。多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的基本目标。出版社的经营目标体系包括：（1）社会效益。在社会效益方面要达到具体目标并有一定的奋斗方向，明确从哪些角度为先进生产力、先进文化发展作贡献，使之成为出版社健康发展的主线。（2）出书定位。明确目标市场，确定谁是自己所出版图书的主要读者，自己所出版图书的主要市场领域。（3）合理的出书规模和结构。出书规模体现为目标期内的出书的总品种和总字数。（4）市场竞争地位。市场地位的指标有总发行码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级、品牌形象地位等。 （5）赢利能力。通常以利润率、资产保值增值税率、销售利润率等指标来衡量。（6）发展速度。它的指标出版量增长速度、经济效益提高速度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水平、管理和技术能力优化程度、员工工资和福利待遇提高的程度。（7）人力资源的开发。有各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、人员流动的比例等。2.出版社经营决策。经营决策是出版社为实现经营目标对资源进行优化配置的战略选择。经营决策受外部环境和内部条件制约。 .出版社管理的基本职能。出版社的管理工作通过一定的组织形式进行，并通过领导职能、组织职能、计划职能、控制职能等具体职能来实施。2.出版社管理的种类。（1）从管理范围来分，出版社管理可以分为整体管理和具体管理环节。整体管理是对全社性经营活动的管理，包括制定全社会的选题、发稿、出书、印制、营销等计划，以及为实现这些计划应采取的经济、组织、行政、人事、思想工作方面的措施。它着眼于全社整体利益，对有关事项作通盘考虑。具体环节管理，是对具体经营活动的管理，包括对社内生产、销售部门和其他职能部门的具体管理，以及每一出版物品种生产全过程中各个环节的管理。整体管理以具体管理为基础，并指导具体环节管理。（2）从管理活动的内容和对象来分，出版社管理可以分为计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理。 .目标管理制。将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。使所有的部门和岗位都明确自己所应当承担的目标责任，并围绕目标管理的工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求；建立目标项目及其评价指标体系；组织目标管理的实施；对目标实施结果进行考核评价并相应地予以奖惩。目标管理的指标体系制订及其分解，要符合党和国家的方针、政策，要结合出版社的内外实际条件，组织员工参与制定；指标要有前瞻性又有可行性，目标管理周期可为一年，也可为三五年不等。 目标管理分为宏观层次的目标管理、中观层次的目标管理、微观层次的目标管理（参加教材P190-192）。这部分内容07版教材做了修订，很可能在考试中出现。 岗位责任制的特点，是在正确处理国家、集体和个人三者关系的技术上，根据一个单位的总体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它分解落实到各个岗位。实施岗位责任制的关键是科学、合理地定岗定人：根据本出版社的特点选择最合理的岗位设置；因事设岗，不要因人设岗；岗位职责必须明确，对工作的数量、质量要有明晰的规定；竞争上岗，双向选择，择优上岗，能上能下；要有明确的奖罚措施，奖优罚劣；要按照劳动人事法规，与上岗人签订聘用合同，明确约定聘用、应聘、解聘、辞聘的条件。（1）以定量考核为主的岗位责任制度 主要适用于校对部门。（2）以职能考试为主的岗位责任制度，主要适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。（3）定量和定性考核结合的岗位责任制，主要适用于编辑、复制（出版）和发行部门。 项目管理。项目管理的内容是07版教材新增加的。这部分内容要近期考生足够的重视。图书项目管理包括全过程管理和职能管理两个方面。 图书项目全过程管理大致包括六个过程的管理（1）项目的计划、设计过程；（2）项目的计划审定过程（3）项目的出版实施过程（4）项目的控制分析过程（5）项目的结束总结过程（6）项目效益评估与结算 项目职能管理。图书项目管理中的职能管理一般包括（1）项目的综合集成过程（2）项目的范围管理（3）项目的时间管理（4）项目的成本管理（5）项目的质量管理（6）项目的人力资源管理（7