创新性思维管理课程(39页)讲解.pptVIP

生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 实现自我价值 从马斯洛的需求层次看激励 有效激励与创新 有效激励与创新 ?出现大量违法与不满情绪 ?出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象 ?缺勤率增长、懒散 ?员工对工作缺乏兴趣、效率低 ?请病假人数增多 ?出现原因不明的疲惫现象 ?人员流动增多，常发生争吵 缺勤是衡量员工积极性的一项标准 消极情绪的表现 有效激励与创新 激励的原则 ?三公原则 ?及时性原则 ?效果导向原则 有效激励与创新 公平理论 ： 对自己劳动 感觉 对同事劳动报酬的感觉 —————————— = —————————— 对自己劳动 感觉 对同事劳动付出的感觉 有效激励与创新 及时原则 ▲在被激励者期望的 进行激励， 积极性消退后的激励则难以达到预期效果。 ▲及时并不等于 ，应根据工作 的性质、难度决定“及时”的程度。 有效激励与创新 管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。员工的创新是企业最有价值的资产。管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创新的空间。所以我认为企业的每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。我们今天的管理国际化应该是一个开放的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成为一个SBU（策略事业单位，即自主创新的主体） 努力打造自主创新型企业 有效激励与创新 感谢！ 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 《创新性思维管理》 中石化胜利工程设计咨询公司 姬 涛： 我是谁？ 曾服务辅导部分企业/组织 经营管理咨询顾问 中国培训师大联盟首席顾问 中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师 清华大学、中山大学MBA课程特邀讲师…… 杭州新睿智业有限公司特邀培训师 …… 中石油吉林石化公司 中石油东方地球物理公司 中石化天津分公司 中海石油(中国)有限公司深圳分公司 中国石化北京东方石化有限公司 中国核工业集团第四0四公司 中国电子科技集团第二十八研究所 中国船舶重工集团第七二四研究所 中国人民解放军总参谋部第六十研究所 贵州茅台酒股份有限公司 海信集团实业公司 南京禄口国际机场 南京地铁有限公司 国家电网公司 中国南方电网公司 中国重汽集团公司 中通汽车工业集团公司 中材科技苏州有限公司 课 程 纲 要 企业需要创新型人才 新经济时代的生存模式— 创新型组织 企业创新的三要素分析 创新思维在企业发展中的运用 有效激励与创新 企业发展的三个阶段 企业在初创阶段，在 中求规范， 的成功。 要用最简单的管理方式，迅速打开市场，开发出产品，完成资本的原始积累 企业在稳定发展阶段，在 中求发展， 的成功。 要特别注重企业的规范管理，实现管理上流程化、制度化 ，要在精细管理上下功夫，做到：“管理精细化，执行力度化” 企业的高级阶段，要在 下功夫，达到企业文化的成功 企业最高层次的成功是企业文化的成功 。 “从心所欲而不逾矩” 企业需要创新型人才 明确的 规划系统； 健全的 管理系统； 扁平的 结构系统； 严密的 管理系统 严谨的 控制系统； 合理的 考核系统； 双向的 网络系统； 有效的 授权系统； 迅速的 应变系统； 务实的 系统。 成功企业的基本特征： 企业需要创新型人才 经营 管理 技术 经营系统是企业的 。 管理系统是企业的 。 技术系统是企业的 。 企业运作的三大系统： 企业需要创新型人才 经营 管理 技术 经营和管理的 不同 经营和管理的 不同 经营和管理解决的 不同 经营和管理的不同 企业需要创新型人才 企业运作的三大系