打造企业执行力培训(213页)讲解.ppt

管理階層與決策種類 高層 中層 基層 戰略決策 管理決策 業務決策 執 行 力 確定真正目標 待解決的問題 確定中心問題 尋求可行備擇方案 尋求相關限制因素 分系評價方案優劣 選擇較優方案 選擇確定 例外 問題 理性分 系運用 創造力 發揮 獲得解 決方案 決策者 決策與 分系 實施方案 執行力組織的核心流程設計 人員流程 營運流程 戰略流程 執行力 制定人員流程的六大思考 1.人員與戰略.營運相結合 2.提供完善領導人才輸送管道 3.是當處理績效較差的人 4.人力資源部的角色定位 5.有效的人才評估 6.著眼於執行力的績效管理 制定戰略流程的九大思考 1.對外部環境的假設 2.了解客戶和市場 3.如何在獲利的同時實現成長 4.競爭對手的情況 5.企業的執行力如何 6.制定合適的階段性目標 7.兼顧長期和短期的平衡 8.企業面臨當前的主要問題 9.在可持續的基礎上追求獲利 制定營運流程的四大思考 1.健全的假設 (IBM的諮詢顧問業務) 2.切實可行的目標 (寶潔:海飛絲.潤妍.潘婷.沙宣.飄柔) 3.制定營運細部計畫 (9.11—UPS的快捷業務) 4.如何取捨 (美國西南航空短線.MG長程的敗亡) 一個留住-核心競爭力的營運模式 香港利豐公司 1906年在廣東創建,原本是一家貿易中介公司,創辦人馮老先生,精通英語,在那個年代,建立了國際貿易的先驅市場. 現任總經理馮國經,執行長馮國綸,1970年畢業於哈佛大學,在家族事業(製造成衣,承包組裝),只剩3%利潤不到時,接掌企業,調整價值網,創造利豐公司新的事業生命,成功的價值創收. 利豐公司的執行網 利豐公司本身沒有工廠,也沒有聘僱任何工廠職工,但是他卻是西方有能力製造玩具與成衣廠商的最佳合作夥伴,利豐公司一年營業額20億美金,獲利8000萬美金,該公司在亞洲,非洲,歐洲,拉丁美洲有45家辦事處,維繫7500家世界各地廠商進行交易,創造出成功的業績與合作關係,而且具有精準的交貨時間與最高品質. 利豐公司的核心價值 客服 合作 迅速 敏捷 本報亭不給問路?賣報夫妻如是說……….?! 您的看法是何? 對 錯 時間與工資價值替換 時間是金錢.您的工資如何計算? 月工資1500元,您每小時鐘工資是多少? 1500元÷30天＝50元/天÷8小時＝6.25元/時. 1500元÷22天＝68元/天÷8小時＝8.52元/時 您的小時工資＋公司的(房租.水電.電話.文具.網絡.稅金.公關.折舊.分攤.午餐.飲水.管理等費用) 公司一小時約支付您15-30元的小時工資. GE的文化特征 一、做真正该做的事 二、不断超越自我 三、更精简、更迅速、更自信 日本松下電器的企業文化 入鄉隨俗 提供價廉而優質產品,讓人人買的起電器 1956.7.13.中國第一輛卡車(解放)出廠 1953-2003.走過這令人驕傲的50年 中國第一汽車集團的企業文化 讓每一個家庭都擁有自己的汽車 英特爾公司:深入人心的六個價值文化觀 客戶至上 紀律嚴格 質量為本 冒險精神 良好的工作環境 重視結果 inter inteler 麥當勞公司的四個核心文化價值觀 Quality 質量 Service 服務 Cleanness 清潔 Value 價值 西門子公司的用人文化 1.具有較強的實力 2.具有不屈不撓的精神 3.具有老練穩重的個性 4.具有能與他人協作的力量 執行力 寶潔公司的用人文化 1.強烈的進取心 2.卓越的領導才能 3.較強的表達交流能力 4.較強的分析能力 5.創造性 6.優秀的合作精神 7.正直的人格 執 行 力 文化系統 機械系統 有機體系統 調和功能 產生忠誠. 承諾.向心 效率目的 產生創收 管制.規範 創新人尊 溝通傾聽 附加價值 組織管理 信心 信仰 信任 貫徹執行力的核心元素 思考一下執行力: 自我競爭力 流程發展 財務能力 監督控制 邏輯思考 時間管理 顧客認知 面對變革 以未來眼光管理現在 一.集合真正能推動事情的關鍵人.關係人! 公司排名前八名到前十名的主管真的能解決公司問題嗎? 1980年福特汽車公司轉型期間, 負責設計引擎設計與傳動裝置的兩個部門爭鬥不休, 資深副總裁羅斯(Lou Ross)說: 25年來,問題就在這裡,你們一直爭鬥不休, 夠了吧! 我們現在講清楚 究竟誰應該向誰做報告! 二.進行組織稽核 在市場競爭之中,我們的公司, 跟隨外在轉變 自己有何種變革? 我是誰?有何能力?我準備去哪裡?如何到哪裡? 到那裡去幹麼? 美國歐羅普租車公司(綠大道計畫) 我們用中國的孫子兵法: 道.天.地.將.法. 三.創造急迫感.討論無法討論的事! 如果