高绩效的财务团队建设培训课程(63页)讲解.pptVIP

五、全员参与，确定财务团队的核心文化 海尔文化： 市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场——海尔市场观念文化 高标准，精细化，零缺陷——海尔质量观念文化 东方亮了再亮西方——海尔资本运营文化 创中国的世界名牌——海尔的核心观念文化 先卖信誉，后卖产品——海尔的营销文化 永远战战兢兢，永远如履薄冰——海尔的生存理念文化 不打价格战，打价值战——海尔的产品经营文化 财务使命 财务愿景 财务目标 财务管理理念 财务工作作风 财务用人理念 财务工作精神 六、制定高效完善的流程及制度 成立中心制度流程建设项目组并分成五个小组，对现有制度系统梳理、修订及补充 支撑公司生产经营安全高效运营 支撑财务中心业务层面高效运行 支撑财务中心高绩效团队长青 杜绝各项制度重复并迭； 达到制度间的无缝衔接； 实现财务中心制度的一体化和系统化。 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 1、财务转型升级路径 帐房型 决策型 核算型 管理型 经营型 随着每一步的转型升级，我们在座的财务人员也随之从事后监督向事前、事中延伸，从过去的帐房先生向理财幕僚再向战略制定者转变。 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 2、2014年财务三个转型——转型1 管理型财务向经营型财务转型，找到财务业务的最佳平衡点，助推业务快速发展。 财务与业务因所站的角度和立场不同，虽都是为公司共同的目标，却总会出现一定的冲突，如同婆媳关系一样，虽然二人目标都是同一个人，仍有很多家庭存在矛盾冲突，根本原因就是不了解对方的思想和真正的需求，做不到换位思考。因此，2014年财务中心提出由管理财务向经营财务转型，如果把整个财务管理比作一个人的话，经营型财务就像分布全身的血液和神经，它的职能是传输。 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 2、2014年财务三个转型——转型1 管理型财务向经营型财务转型，找到财务业务的最佳平衡点，助推业务快速发展。 首先财务要加大对业务部门财务基础知识、基本财务理念及实际案例的宣导及培训。同时还将抽调部分专业知识和经验丰富且沟通能力强的核心骨干，走出办公室，深入业务一线，第一时间深入了解业务部门的难处和需求，与业务部门一起想办法，共同解决问题，并肩攻坚作战，达到财务管理不但不会束缚业务的发展，相反，将会成为业务快速发展的合作伙伴和助推器。 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 2、2014年财务三个转型——转型2 推进单体公司会计核算向集团型会计核算转型。 转型达到的目标：对内确保财务中心业务层面运行高效，对所管控的每个公司的会计核算做到规范化、标准化、统一化，向集团型会计核算转型；对外满足会计师事务所审计、税务局、外汇管理局等外部部门的法定需求。因此必须建立并完善《会计管理制度汇编》；按制度规定对财务合并报表范围内的所有公司统一建立财务系统帐套；组织对制度进行学习、考试；同时还需持续对各公司财务部制度执行情况进行检查、监督、考评、再完善。 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 2、2014年财务三个转型——转型3 推进从“块块为主”向“条块结合”的集团型财务管控转型。 财务块块式管理模式即以各公司为模块的财务部，在职能上 会计核算为主；条线式管理模式即站在集团的高度不局限于某个公司的成本、会计、资金管理等为主的专业管理部门，在职能上以专业管理为主；由过去块块为主的模式，逐步向成本管理、会计管理等条线式管理和以会计核算为主的各财务部模块式相结合的矩阵式管理模式转变，转型要达到的目标：让会计核算更精准，专业管理更聚集。 七、团队定位清晰，人人皆有梦想 3、树立财务转型升级的信心 我们不仅要做管理型财务，还要做经营型财务，更要做决策型财务！我们要让财务的触角延伸到生产经营的每一个角落！我们要让公司不同层级的管理者、决策者离不开我们的财务产品！我们要让财务团队的每个成员在平凡的岗位上成为不凡的管理者、决策者！ 八、建立绩效考核机制 为更加科学、动态地衡量员工工作状况和效果，提高员工工作效率和质量，并进一步激发员工的积极性和创造性，提升财务中心的整体管理效果，应： 建立专属于财务中心各岗位的绩效考核，达到激励拉动作用，并做到充分沟通，设定切实可行的KPI指标； 充分考虑不同岗位工作量及专业难度，设定各岗位系数； 增加激励嘉奖指标，激发员工的积极性和创造性。 九、高效团队的建设原则 分享成果 清晰的目标 恰当 的领导 有效的结构 相关的技能 相互 的信任 一致的承诺 开放 的沟通 外部支持 1、高效团队的9个特征 九、高效团队的建设原则 2、高效团队的三个层次 任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为