工程计量与造价管理-概述资料.ppt

* * * * * 工程计量与造价管理 1.1 工程造价的含义 1.2 工程造价管理的含义 1.3 工程造价的计价 1.4 工程造价的控制 1.5 工程造价管理者 第1章 概述 1.1 工程造价的含义 工程 造价 建设项目总投资 固定资产投资 流动资产投资 ＝ 项目？ ＝ 投资？ 1.1 工程造价的含义 建设项目总投资 固定资产投资 = 工程造价 流动资产投资 = 流动资金 工程造价 工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用 建筑产品的价格 工程造价管理 =造价规划 1.2 工程造价管理的含义 + 造价控制 Cost management =Cost planning + Cost control 设计 施工 Cost management Cost planning Cost control 二项工作组成 相互交叉 各有侧重 可研究报告 初步设计 技术设计 施工图设计 施工准备 施 工 动用前准备 竣工验收 交付使用 生产运营 后评估 估算≤±20％ 项目建议书 匡算≤±30％ 概算≤±10％ 修正概算±10％ 预算≤±5％ 投资决策 设计阶段 1.3 工程造价的计价 标底 报价 合同价 竣工决算 工程结算结算价 1.3.1 计价(规划)的过程 ----随着项目进展，目标渐渐明确 -30% +30% +20% -20% -10% +10% +5% -5% 1.3.2 工程造价计价的特点 单件性计价 多次性计价 按项目的分解进行组合计价 WBS（Work Breakdown Structure）目的 把项目分解为便于管理和完成的子项，分析各子项关联关系，确定工作内容和流程。 把项目总目标分解为子目标，针对每一个子目标，来确定项目的组织结构。 计算或估算每一个子项所需要的资金、时间或其他资源。 为分解好的全部子项统一信息编码。 WBS（Work Breakdown Structure）形式 按项目的组成结构进行分解。（计价最常用） 按项目进展的不同时间阶段进行分解。 按项目费用的构成进行分解。 WBS（Work Breakdown Structure）意义 它是工程计量与造价管理的基础，它使 项目易于理解 工程量易于计算 造价易于控制 按项目的分解进行组合计价 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 定额子目 如：学校、工厂 如：某教学楼 从大到小划分 如：外墙 如：多孔砖外墙 如：1砖（3-2-2） 组合计价 如：土建工程 1.4 工程造价的控制 可行性研究 估算 初步设计 控制 施工图设计 预算 概算 控制 ≥ ≥ ＜ ＜ “三超”现象 施工 结算 ≥ ＜ 控制 1.4.1 投资控制的目标 合理投资（控制） 满足项目功能和使用要求的造价 最小 投资控制 费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。 ——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 资金累计曲线 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 1.4.2 投资控制的重点 * 组织：结构、人员、分工、工作流程、… * 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料 设备选择、生产工艺、 … * 经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、 支出审查、 … * 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、… 技术+经济＋组织＋合同（组合） 最有效的手段 1.4.3 投资控制最有效的手段 1.4.4 全生命周期造价管理针对范围 全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。 前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段 简单的概预算控制 全过程造价管理 全生命周期造价管理 个人 概预算人员 造价工程师 工料测量师 ………… 1.5 工程造价管理者 机构（单位） 国家 地方 单位 1）工程概预算人员 持证上岗制度 执业资格制度 上岗培训 ?业主方 ?设计方 ?施工方 上岗证书 执业资格证书 持证上岗二年后向定额站申请复核 1.5.1 个人 本单位内有效 本市范围内有效 执业章 2）造价工程师 考试（1997） 注册 报考条件 ?大专五年 ?本科四年