企业创新管理(68页)讲解.pptVIP

创新型企业与创新型员工 主讲人：冯一纲 企业创新的概念 企业创新动力 创新的基本内容 目标创新—观念领先价值优先 我国企业的技术创新和技术跨越战略 一、技术跨越战略 二、技术跨越的模型与途径 三、中国企业的技术跨越战略 传统制造业的竞争优势及跨越战略 劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略 高新技术企业的竞争优势及跨越战略 方正模式 联想模式 方正模式 联想模式 制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 产权制度的创新应朝向寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 创新方向应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。 分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡 企业组织创新——将企业扁平化 一、金字塔思维 二、卡尔松管理金字塔 企业环境创新——开发企业核心价值观 创新的过程 创新的阻力 个人利益 缺乏了解 评价差异 惰性 团队心理压力 创新管理的技能 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度 注意物质奖励与精神奖励的结合 奖励不能视作“不犯错误的报酬” 奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的合作 什么是创新？ 创新思维 创新思维是指人们在认知世界过程中，创造具有独创性成果的过程中，表现出来的特殊的认识事物的形式 形式 正、逆向的线性思维 纵横向的平面思维、三维立体思维与空间思维 逻辑上表现为逻辑思维和非逻辑思维 创新思维的基本特征 独创性 思维主体在认识事、解决问题时，不局限于原有的经验和知识，能够突破常规思维定势的束缚，实现认识或实践的新飞跃 人类首创性（钻木取火、万有引力） 个人首创性（斯密、尤伯罗斯、概念车） 创新的个体性 灵活性 思维主体的思维活动不受常规思维定势的束缚、局限，借助于直觉和灵感，以突发式、飞跃式的形式寻求问题的答案 话题预设 格式塔心理 司马光砸缸 综合性 指对已有思维成果的综合运用，也指对多种思维方式、方法的综合运用 多向性 发散思维，多向的、立体的、开放的思维，从已知的有限信息中迅速扩散到四面八方 顺向思维，是一种按常规思维进行创造的方法 逆向思维，指与主流相反的方向进行思维的方法 侧向思维，沿着顺向思维方向的某一关节点，通过侧向渗透的方法获得问题答案 收敛思维，和发散思维相对应 “智力图像”思维，把思想具体化，在脑海中构成形象 小测试 你是一个有创新精神和 创新力的人吗？ 创新人格特质测试 我认为看小说是浪费时间，所以我不喜欢看小说 我不得不承认有些骗子是天才 我经常穿同样风格和颜色的衣服 对我而言，大多数的事情都可以清楚地分为对和错 我喜欢老板给我模糊的命令 当我在上网的时候，我有时会关注我一无所知的内容 我在休闲以前必须完成工作 创新人格特质测试 即便要花更多的时间，用不同的方式工作也很有趣 我总是会结交性别、年龄、道德背景不同的朋友 规章应该得到贯彻，但是偶尔不守规矩也是可以接受的 知道我的人都说我很幽默 我以搞笑著称 作者不应该使用晦涩的字眼 我喜欢侦探的工作 创新人格特质测试 我喜欢讲事先准备好的笑话，而不是即兴做出评论 几乎所有的电视广告都让我觉得无聊 商店里和网络上已经有各种漂亮的卡片了，那就不用写信给朋友了 对于人生的重大问题，往往只有一种解决方案 让我自己开心往往比别人开心更重要 我很喜欢做这个测试 答案（回答和答案相同就加1分） 如何培养和拓展创新思维 思维定势与群体性约束 创新思维的核心特征——求异 如何来做一个创新型的思考 创新思维的开发与应用 一、发散思维 又称做辐射思维或求异思维，是通过对已知信息进行多方向、多角度、多渠道的思考，从而悟出新问题、探索新知识或发现多种解答或得出多种结果的思维方式 特点 灵敏、迅速、流畅、开阔 发散元没有固定范围的局限 不局限于既定的理解 思考题 请说出哪两个相接续的月份都是31天? 怎样把一个鸡蛋竖起来? 怎样用一尺长的米尺测量出一座20层楼的高度? （一）转化发散 保持原命题的实质而变换其形式的思维方式 围魏救赵、怀丙捞牛 房地产开发商的广告 荷兰卡瑞斯马汽车商的广告 （二）多向发散 从多方面思考同一问题，使思维不局限于一种模式或一个方面，从而获得多种解答的思维方式 两家饭店的不同经营模式 折扣 十分钟等候 （三）综合发散 通过各知识点之间的联系，多学科之间的联系，进行综合思考的一种思维方式 情人节的礼物（彩票 OR 玫瑰） 把一盒蛋糕切成8