1-战略导论(2015.09.17)教程讲解.pptVIP

“五事”  ----道、天、地、将、法 1.2.2 战略环境分析--“经五事”与“校七计” “经五事”：经是度量、评审之意。把决定战争性质的五大基本要素加以考察。形成孙子的战略环境分析模型。 “校七计” 主孰有道？ ----企业价值观与企业文化 将孰有能？ ----企业领导人的才能 天地有得？ ----企业外部环境 法令孰行？ ----企业制度与结构 兵众孰强？ ----竞争优势 士卒孰练？ ----人力资源素质 赏罚孰明？ ----激励制度 竞争因素比较 1.2.3 战略方案设计----以“诡道”为基础 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而饶之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 “凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。” 无论是军事战争，还是商业竞争，牢牢地把握战略的主动权，是竞争战略的最基本原则 。 1.2.4 战略原则──致人而不致于人 1、有备而战 2、速战速胜 3、避实就虚 4、争取主动 5、灵活善变 6、选拔将帅，以德为先 结束语 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 ----彼得.德鲁克 课后作业（第1次） 请简述自己对战略管理的理解 文体、字数不限（没有必要抄袭）； 但必须能够说明自己的观点，有所闪光点。 在A4纸上手写，并在正面上端依次写下：姓名、学号、专业名称。 9月24日课上，交给各自组长。 务必注意：必须是A4纸、必须是手写、必须注明姓名学号和专业。 BCG上海办公室(2400m2)：/portal.php?mod=viewaid=7302 左上图片：Source: BCG (/search/redirect?tn=redirectword=jjuid=133203sign=ciieeiccgcurl=http%3A%2F%2F%2Fhtml%2F201204%2F25%2F20120425090730.htmobjurl=http%3A%2F%2F%2FUpload%2FNewsImg%2F201204%2F25%2F120425090730df71h.jpg) 董事总经理：廖天舒/news/2015/03/4592112.html 总裁： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周 日期 课堂作业 （案例分析） 课后作业 01 09月17日 1次 09月18日 02 09月24日 09月25日 03 10月08日 约3次 10月09日 04 10月15日 10月16日 05 10月22日 10月23日 06 10月29日 1次 10月30日 07 11月05日 11月06日 08 考试 教学用书及参考书 《企业战略管理教程》 王玉等 著 上海财经大学出版社 《孙子兵法与商战谋略》詹志勇 著 海天出版社 《战略管理》 王方华 吕巍 编著 复旦大学出版社 《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 华夏出版社 大败局（I、II ） 吴晓波 著 浙江人民出版社 激荡三十年（上下册）吴晓波 著 中信出版社 蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场 （韩）W.钱·金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 商务印书馆 《企业战略管理教程（第四版）》 王 玉等著 上海财经大学出版社 RMB 24.90（亚马逊） 《战略管理：概念与案例（13版）》弗雷德·R戴著 中国人民大学出版社 RMB68（亚马逊） 1. 导 论 战略管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为战略管理涉及管理基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 1.1 战略管理理论的产生与发展 明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 ----彼得.德鲁克 做正确的事和正确地做事， 哪个更重要？ 管理者，就是把事情做得正确的人。 企业家，就是做正确的事情的人。