02企业现代安全管理教程讲解.pptVIP

9、企业安全文化（三） 安全文化形成模式 吃一堑长一智，逐步积累 坚定的信念指引，探索和实践 环境影响+学习型组织 高起点，随着系统化、标准化运作的推进同步形成 * * 9、企业安全文化（四） 企业安全文化的培育实践 一把手的观念决定其行为 一把手的行为决定管理层的观念，进而影响管理层的行为 管理层的行为带动组织行为、促进安全管理系统运行、规范员工行为模式 员工行为规范的过程是漫长的、渐进式的，领导影响、系统促进、个人学习总结、团队成员相互影响，是行为规范过程的4个主要方面 管理者有责任确保这4个方面的基本条件 * * 9、企业安全文化（五） 企业安全文化的载体 占企业人数90%的员工的行为模式，是企业文化的最好体现 员工能否做好每一天的每一项具体工作，决定了工作的质量和可靠性（安全），同时体现着企业的最根本的文化 员工的行为模式、观念意识，很大程度上取决于企业的管理文化，特别是最高管理层的意志和决心 * * 9、企业安全文化（六） 围绕企业安全文化经常遇到的奇怪现象 “文化”表面“文字光鲜”、但是内在精神支离破碎 文字、图形、标识层面的内容与运作环节的内容完全脱节 领导的言辞与员工的行为背道而驰，领导自身的言行背道而驰 装修现代、文件系统庄重，但是一线作业人员的口罩、手套等等未能满足基本配备 * * 容韬管理顾问 企 业 现 代 安 全 管 理——企业负责人（管理人员） 深圳市安全教育基地 目录 企业负责人的责任 企业负责人的安全管理责任 如何有效地履行这些责任 目标、指标、业绩管理流程 组织及组织职能设置 管理者岗位能力界定、培养和团队能力凝聚 日常管理活动及持续改进 现代安全管理系统简介 企业安全文化 * * 1、企业负责人的责任 社会责任 安全与健康 环保 治安及安定团结（和谐社会） 依法纳税 企业生存和发展 市场开发与客户需求管理 行销策略和计划 营运和交付 供应链、成本管理和盈利 资源开发和配置 员工保持和发展 工资 基本福利待遇 基本工作条件和劳动保护 员工能力培养和发展 公司的工作氛围 * * 2、企业负责人的安全管理责任 根本意义：预防事故发生，保护员工和所有与企业经营活动相关的人的生命安全 从法规角度： 依法保障安全生产基础条件，包括所有必要的资金投入 配备必要的管理岗位和专业人员 建立与生产活动相关的规章制度 取得相应的生产经营资格 接受所有相关的监督管理 * * 2、企业负责人的安全管理责任-续 从有效运营角度：（安全与生产的内在一致性） 必须保证生产装置安全、稳定、可靠运行 必须确保员工的基本操作和维护（施工）技能，其中包括安全技能 建立有效的管理系统，来管理设备和人员 培养高效的管理者团队 不断总结经验、形成学习型组织（是责任，也是有效担负责任的重要途径） * * 3、如何有效地履行这些责任-老板 充分理解个人和企业的安全责任 帮助管理层理解并承担起岗位安全责任 透过管理层促进员工承担岗位责任 透过员工行为检验管理系统的有效性 联合员工的愿望和努力促进总体安全管理 确立安全管理机制的根本 引领公司安全文化的培育 * * 3、如何有效地履行这些责任-员工 建立并持续完善安全管理系统 运用系统的力量提高安全管理的连续性、一致性和实际效果 逐步更新自己的观念、提升管理水平 持续培养下级的岗位（管理）工作能力 个人的榜样力量 确保公司管理机制有效 * * 3、如何有效地履行这些责任-员工 员工履行职责的前提条件，是公司具有基本的安全管理系统和机制 遵守公司管理制度，学习安全工作技能，安全地工作 为个人和周围人的安全负责，认识不安全行为、消除不安全行为 对工作中存在的问题和隐患提出建议和意见 * * 4、目标、指标、业绩管理（一） 确立坚定、明确、现实的目标 零伤害的界定等级： 零死亡 零重伤 零一般伤害（损工伤害） 零轻微伤害（FAC不影响工作） * * 4、目标、指标、业绩管理流程（二） 目标决定“可接受风险程度”和日常管理的方向和重点 零死亡：要求全面彻底评估企业运作涉及的所有方面和过程： 识别所有可能导致死亡的因素、环节、现实可能性 深入研究所有这些环节，采取“消除、工程控制、行政控制和个人防护手段，使直接危害得到有效控制 零重伤：识别所有可能导致重伤的因素，通过管理，实现有效控制 零一般伤害：识别所有可能导致一般伤害的因素，通过管理，实现有效控制 限制的伤害等级越低（轻微），管理难度越高 * * 4、目标、指标、业绩管理流程（三） 项目运行验收的过程，必须解决基本危害识别和风险控制（检验）的问题（三同时） 作为营运负责人，有责任（权力）要求前期工作“到位”（这也是有效控制机制的一个重要环节） 不仅仅关注那些“静态”的风险，更要关注长期营运过程中，人机界面的风险 各类误操作的可能性、