企业组织与经营环境补充资料资料祥解.pptVIP

3、企业的分类 （1）可以从各个角度对企业进行分类，如组织形式、所有制性质、经营领域、规模等。其中，从组织形式来划分，企业可以分为个人业主制、合伙制企业和公司制企业。这一划分在我们日常生活中最常用到，也是我们考试考察的重点。 1）个人业主制企业 个人业主制企业是指由单个人独资经营的企业。一般说来，个人业主制的企业所有者就是经营者，所有者对企业负有无限责任。比如，假设A为个人业主制企业，企业主为a，此时A企业欠有100万债务，如果A企业破产清算后，A企业只能还清10万，那么，由于企业主a对企业负有无限责任，a必须继续偿还剩余的90万债务，直至a生命的终结。我们改革开放初期的个体户，就是典型的个人业主制企业。 2）合伙制企业 合伙制企业是指两个或两个以上的人合资经营的企业。合伙制企业的性质和个人业主制相类似，一般情况下，企业的所有者和经营者不分离，所有者对企业也负有无限责任。合伙制企业和个人业主制企业的区别仅在于，合伙制企业的出资者是多人，即两个或两个以上。 3）公司制企业 ① 公司制企业是指按公司法建立和经营的具有法人资格的企业。一方面，公司制企业所有权和经营权相分离，公司由股东所有，由董事会监督下的总经理对公司负有实际的经营权和控制权；另一方面，公司制企业的所有者，也就是股东，对公司只承担有限责任。 比如，假设A企业是公司制企业，股东为a，此时A企业欠有100万债务，如果A企业破产清算后，A企业只能还清10万，那么，由于股东a对企业只承担有限责任，a无须偿还剩余的90万债务。我们平时经常所说的“现代企业制度”，指的就是公司制企业。 ② 公司制企业的架构： 比较个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业 一、企业远景（vision，又称愿景或视界）和使命（mission） （1）远景 1）定义：企业对未来发展的构想和设想，以及对未来的憧憬与展望。它是一个企业的远期愿望及长远目标。 比如，索尼公司在20世纪50年代初提出的公司远景为“成为日本最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象” 比如，福特公司在20世纪初提出的公司远景“使汽车大众化” 2）远景的目的（或重要性） ① 体现企业理想，显示企业对社会的意义； ② 凝聚人心，鼓舞人心； ③ 使员工看到自己作为集体一分子的意义。 （2）使命 1）定义：企业之所以存在的根本目的和理由。它回答企业是干什么的和为什么这么干 比如，迪斯尼公司的使命“让人们快乐” 比如，索尼公司的使命“体验发展技术造福大众的快乐” 2）使命的目的（或重要性） ① 反映企业的灵魂所在； ② 明确企业的核心业务，以区别于其他企业； ③ 使企业的经营活动及资源配置围绕经营主题。 （3）制定企业远景和使命的目的（或远景和使命的重要性） ① 企业远景和使命对管理决策有指导作用，可以使决策围绕企业的目标是什么以及什么是最重要的事而展开； ② 企业的远景和使命可以激发员工的热情和责任感，为高级管理层注入信心，使他们看到公司前进的方向和如何达到目标； ③ 企业的远景和使命有助于规划组织的未来和建立长期目标； ④企业真正的远景和使命不是盈利，而是企业如何盈利 二、企业目标(是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的) 1、企业最重要的目标与具体目标 （1）企业最重要的目标：利润最大化 原因：1）只有有利润，企业才能生存； 2）利润是衡量企业资源利用有效程度的一个指标； 3）利润是评价管理层业绩的重要指标。 （2）企业的具体目标：明确指出要达到的目的，包括要在什么时间、什么地方完成什么等。它说明的是“企业要做什么”。比如，2008年在北京开二十家连锁店。 1）目标制定者：高层管理人员。对应到公司制企业中就是董事会。 2）短期目标和长期目标 ① 短期目标：针对企业的现实运作而制定的目标，它是用以确保企业当前的市场份额 的； ② 长期目标：针对企业未来发展而制定的目标，它关系到将来企业的竞争能力和市场地位。 3）目标的复杂性 利益相关者的定义：与企业发生直接或间接联系的角色或团体。利益相关者可能存在于企业内部，如股东、经理和员工，也可能存在于企业外部，如上游供应商、消费者、政府、银行和地方公众。 利益相关者的不同目标： 因此，在制定目标时，企业要协调各个利益相关者的不同要求与目标，减少企业的矛盾与冲突，以求得企业的持续健康发展。 2企业目标就是利润最大化吗？ （1）首先肯定利润最大化是企业最重要的目标。 原因如下：1）只有有利润，企业才能生存；2）利润是衡量企业资源利用有效程度的一个指标； 3）利润是评价管理层业绩的重要指标。 （2）指出利润最大化并不是企业唯一的经营目标。 如果把它当作唯一目标会有如下缺点：1）利润受会计处理方法的影响