管理及要求讲解.ppt

* 管 理 及 要 求 1、年度工作计划 * 根据东海·集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行细化编制。 2、季度工作计划 * 根据东海·集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行编制，细化到每个季度。 3、月进度计划 * 主要内容包括：上月工作完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。下月的工作计划（根据年度，季度计划编制），需监理、建设方协调解决的事宜等内容。 4、周工作计划 * 上周形象进度完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。质量、安全文明施工、机械、设备、劳动力投入情况。下周的工作计划（根据月度计划编制），需监理、建设方协调解决的事宜等内容。 5、资金计划 * 月资金计划；每月20日至23日向建设方工程部，内业或专业工程师，报下月所需的工程付款计划（必须符合付款条件），申报金额与形象进度相匹配（最多不得超过审核金额的5%）。 6、工程款支付申请（形象进度） * 每月25日前申报工程款支付申请； 其中： 1）、付款条件栏详细注明执行合同相关条款及付款率。 2）、形象进度栏必须实事求是描述已完成的工作内容。 注：附有价值的影像资料 附停止检查点相关资料 7、收方签证（所需资料） * 提前24小时通知监理，对收方部分进行质量评定；合格后由监理通知建设方相关工程师进行收方，否则：方可收方。 注：特殊情况下相关专业工程师不能参加收方，电话联系可指派其他工程师参加，事后补签相关手续。 * 1）、按图施工签证办理：工作任务委托单 原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位专业预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认），附影像资料，10日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原因、部位、等详细情况描述）。 * 2）、设计变更签证办理；工作任务委托单→原设计施工图→已实施完成的影像资料→变更后的洽商单→已实施完成的影像资料→现场原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认），附影像资料，10日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原因、部位、等详细情况描述，附图）。 * 3）、零星签证单的办理（人工）：工作任务委托单→零星借工表（由施工单位发起），表内详细注明工作内容、起止时间、工种、单位、数量等，实施过程的影像资料（体现人员及作业面）、签字栏内必须当日完成监理、建设单位代表及预算工程师签字确认，10日内办理正式签证。 * 4）、零星签证单的办理（机械）：工作任务委托单→零星使用机械表（由施工单位发起），表内详细注明工作内容、部位、起止时间、设备型号、功率、斗量、单位、数量等，实施过程影像资料（体现出机械及作业面）签字栏内必须当日完成监理、建设单位代表及预算工程师签字确认，10日内办理正式签证。 * 合同范围所有的工作内容及合同外的其他工作，项目公司会根据集团要求及市场需求调整工作计划，以开工令的形式发起。 8、开工报告 * 出现质量、进度、安全文明施工、协调等问题，均以工作联系函的形式发起。 9、工作联系函 * 合同以外的零星工作内容，根据现场实际情况委托或指令给施工单位发起。 10、工作委托单 * 交叉作业，上道工序完成后务必进行作业面移交，移交单位、接收单位、监理单位、建设单位相关专业人员参加，各参加代表当日完成移交手续。 11、场地移交 12、甲供材料 * 在甲供材料计划表内详细注明材料名称、使用部位、规格型号、数量、单位、到货时间等（甲供材文化石、木塑板、屋面瓦、配电箱等）、提前20天申报监理、建设方审批。 13、材料认质认价 * 现场材料（设备）认质核价表；使用部位、产品名称、规格型号、申报品牌、材质、单位、数量、申报、单价等，核定、单价、核定品牌（建设方填写），必须详细注明。 14、方案的讨论 * 施工组织设计、专项施工方案等，由施工单位技术负责人组织上会（电子版），监理及建设方相关人员参加，分别对技术及经济进行分析、讨论，最后形成正式纸质版各方签字。