物流第四组薛传利资料.pptVIP

01 02 03 要做到用人所长 要做到加强沟通 要做到时间合理 建立人才储备库，根据每个干部职工的能力特点和兴趣爱好统筹考虑安排 进行有效的沟通，防止因工作轮换而产生思想对立情绪，影响工作质量 应充分考虑工作轮换的时间周期，不能过于频繁 三、实行工作轮换的几点建议 薛传利演讲陈佳列、梁帝焱、薛传利、曹梅搜集资料曹梅制作PPT 赏 观 谢谢 * 璞石练习作品 第五章 丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换 物流第四组成员：薛传利 梁帝焱 曹梅 陈佳列 二、解决问题 一、案例探讨 三、提出建议 丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换 一、案例探讨 工作职务轮换是指允许员工定期轮换所做的工作 其作业现场的组织体系 第2机加工 车间第2工 段 1班 2班 3班 4班 一组（削，磨削） 二组（切齿） 一组（外壳类加工） 二组（托架类加工） 一组 （磨削、研磨）二组 ······三组 ······ 一组 ······二组 ······ 职务定期轮换方案 主要目的使职员“多能化” 。包括： 定期调动：若干年为周期的班或工段的变工，职务内容、所属关系、人事关系也发生变化。 班内定期轮换：视情况而进行班内变动，所属关系、人事关系基本不变。 岗位定期轮换：以2－4小时为单位的有计划的交替作业。 基层管理人员：在新的人事关系、工作环境中学习新的知 识、技能，提高管理能力。 一般作业人员：全体作业人员轮换进行各工序的作业，最后 使每个人都能掌握各工序作业。 方案的初步成效 二、解决问题 1、工作轮换对员工工作积极性的影响有哪些？ 2、工作的频繁轮换有哪些缺点？ 对员工工作积极性的影响 影响 2、提高作业人员参与管理的积极性 6、能够改善作业现场的人际关系，利于团结 1、有利于安全生产，减少安全事故的发生 3、促进了知识与技能的扩大与积累，利于培养人才 5、能够避免僵化，激励工作创新 4、能够消除不满情绪，激励工作热情 01 工作轮换最初的生产力水平会有所下降 02 需要消耗大量的成本，例如员工培训费用 03 增加了管理人员的工作量和工作难度。 04 容易使员工滋长“这山望着那山高”的浮躁心理，导致员工的短期行为 缺点 工作频繁轮换的缺点 璞石练习作品 *