中国平煤神马集团煤矿自动化、信息化研究与实践V3.ppt

4.5 煤机装备智能化的研究与应用 承担国家智能发展专项：煤炭综采成套装备及智能控制系统，国家发改委等三部委“煤炭采掘业信息化示范化项目”，于2013年在平煤神马集团六矿得到示范应用 主要研究方向 综采工作面“三机”（采煤机、刮板输送机和液压支架）智能协同控制，重点对智能化综采工作面采煤装备远程监控与调度的数字化平台关键技术进行研究。 地面远程监控数字化平台 利用红外和编码技术,实现了采煤机的精确定位，采用人工免疫和模糊控制理论实现了采煤机滚筒的记忆切割与自适应调高； 主要技术特点 采煤机准确定位装置 采煤机记忆截割 实现了电液控液压支架的单架、成组动作和自动跟机推溜移架动作； 在工业以太网和无线网络集成平台上，实现了采煤机、刮板机和液压支架的远程同步自动化与协同控制； 电液控液压支架子系统集成方案 采用高清网络摄像仪、WINCC组态软件以及3DVR技术实现了综采工作面机电装备运行状态在顺槽和地面的远程监测、故障预测预报及集中控制 液压支架远程监测 采煤机远程监控3DVR系统 2013年，平煤十二矿与德国Marco公司合作，开发综采工作面集成控制系统并得到示范应用。 工作面全景图 支架状态 组合开关 2008年“煤炭采掘业信息化示范项”荣获河南省科技进步一等奖，是河南省历史上第一个获得科技进步一等奖的信息化建设项目。 2013年“中国平煤神马集团建设矿井综合自动化系统研究与实践”荣获中国煤炭工业科技进步奖一等奖。 自2008年始，累计获得国家安全生产科技成果一等奖1项、中国煤炭工业科技进步奖一等奖4项 、河南省科技进步一等奖1项。 集团名列2009年全国信息化500强第90位，2010年荣获“中国煤炭工业信息化示范企业”称号，2013年被命名为国家级“两化融合”示范单位。 五、建设成效与经验体会 5.1自动化、信息化建设成果 5.2自动化、信息化建设体会 推行“管理、运营分离”，推进“平煤信通”专业化运作 坚持“整体规划，重点突破、加大投入，建管并重、标准先行，先进适用、融合集成，安全持续”基本原则 建立集团人才培养机制 加强督查考核，把基层单位自动化、信息化建设水平与企业考核挂钩 做好自动化、信息化建设管理部门和技术支撑部门定位 处理好自动化、信息化项目建设、管理和维护的关系 结束语： 矿井综合自动化、信息化是煤矿发展的必然趋势，中国平煤神马集团在研究和应用取得了一定的成绩，积累了一些经验，但是，我们和先进单位相比还存在一定的差距，希望在中煤协会统一指导下，借这次会议的东风，学习先进单位的经验，取长补短，为企业安全高效、快速发展再做新贡献。 中国平煤神马集团煤矿自动化、信息化研究与实践 两化融合型数字智能矿山建设 * 钱建生 教授 博导 中国矿业大学 电话Email：qianjsh@cumt.edu.cn 目录 一、中国平煤神马集团简介 二、自动化、信息化建设思路及总体目标 三、集团信息化建设 四、集团综合自动化建设 五、建设成效与经验体会 一、中国平煤神马集团简介 中国平煤神马集团是一家以能源化工为主营业务，跨地区、跨行业、跨国经营的国有特大型企业集团。旗下拥有平煤股份、神马股份、新大新材三家上市公司。2013年，集团实现营业收入1400亿元，居2012中国企业500强第74位。 近年来在国家和行业的大力支持帮助下，依靠技术进步，探索实践矿井综合自动化与企业信息化建设，2013年，集团被命名为“国家级‘两化融合’示范单位”。 二、自动化、信息化建设思路与总体目标 2.1 自动化、信息化建设思路 集团公司董事长亲自主抓集团自动化、信息化建设 自2008年始，集团公司主要领导非常重视集团自动化、信息化建设，集团公司董事长亲自推动矿井综合自动化建设，要求每年建设2个综合自动化试点单位，明确综合自动化建设为矿井一把手工程。 煤矿综合自动化建设指导意见 制定《煤矿综合自动化建设指导意见》，明确综合自动化建设目的和要求，并在集团内建设实施，取得较好的应用效果。 制定网络建设、工业视频联网、人员定位等一系列技术标准 制定客商、物资、设备编码等一系列编码标准 制定评估体系 自动化、信息化标准 2.2总体目标 以建设现代化矿井调度指挥控制中心为主线，以煤矿生产主要流程自动化为重点，逐步实现各生产支持和辅助环节系统自动化的改造和接入，全面进行矿井综合自动化的建设。 优化管理流程，推进深层应用，理顺信息架构，促进从企业信息化向信息化企业的转变。 以科学发展观为指导，以深入推进集团“两化融合”为核心，服务集团主业，创建安全高效矿井。 2.3自动化、信息化建设具体做法 明确自动化、信息化建设思路及总体规划 出台矿井自动化