环境保护管理制度2分析报告.doc

山西阳泉至五台山（晋界） 高速公路阳盂 环境保护管理制度 中建市政建设有限公司阳五高速公路 A1项目经理部 二○一○年三月 第一章 总 则 第一条 为加强我项目经理部生产过程中对环境的保护，规范环境保护管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》、《阳五高速公路工程投资公司环境保护管理办法》，在投标书中对环保的要求，制定本制度。 第二条 我项目经理部认真贯彻实施环境管理体系标准，在国家、地方环保部门的监督管理下，不断强化环保的自律行为，使项目部整体环境行为达标。 第三条 项目经理部及各施工队环境保护工作遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵向管理责任到底，横向管理责任到边”的管理体系。 第四条 本制度适用于中建市政建设有限公司阳五高速公路A1-1合同段项目经理部及所属各施工队。 第二章 管理组织 第五条 项目经理部设环境保护领导组，承担环境保护的日常工作，负责环境保护工作的协调职责。 第六条 项目经理部配备兼职的环境保护工作人员，各施工队设兼职环境保护工作人员，并保持环境机构和人员的相对稳定。 第三章 环境保护责任制 第七条 项目经理部建立环境保护责任制，在项目部各部门、各工区及从业人员之间，建立责任明确、各负其责的环境保护责任制。 第八条 环境保护责任制是企业总体规章制度的重要组成部分。实行分层制定、分级负责、归口安质量部统一管理的原则。 第九条 环境保护责任制是各项环境管理制度的核心，项目经理部各部门、各队要加强对环境保护责任制的制定和实施情况的检查、督促和指导，保证环境保护责任制落到实处。 第十条 项目经理部制定环境保护责任制的考核奖惩办法，促进各级各类人员履行职责的责任心和自觉性。 第四章 环境保护知识的培训、教育 第十一条 做好环境保护知识的培训教育，保证从业人员具备必要的环境知识，熟悉有关环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位环境影响和环境因素，提高员工环保意识，是环境保护工作的基础。项目经理部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，归口安质部管理，各施工队归口安质部管理。 第十二条 项目经理部针对本项目特点和生产需求，开展相关的培训教育工作。 第十三条 项目经理部履行用人单位职责，全面掌握本单位员工培训教育情况，安排员工培训教育，进行环境技术交底，履行“三级教育”中的工区级和班组级环境教育及员工转岗培训教育职责，满足培训教育内容。 第十四条 环境监测人员须经专门的培训、考核。 第十五条 建立员工个人环境知识和意识培训教育档案。 第五章 环境经费计划管理 第十六条 本着满足环境保护需要的原则，必须注重施工生产过程中的环境经营投入。项目经理部对环境保护的投入归工程技术部管理，实行年度计划管理。 第十七条 环境保护的重点、难点及重要环境因素，要重点研究环境技术措施、保护方案及应急预案，测算相关费用，纳入环境投入计划。 第十八条 使用环境资金时，经办人必须提供符合国家规定的有效单据，财务部门方可列帐。各级财务部门要优先安排，保证环境投入的资金供给，并建立辅助帐项。 第六章 环境控制与环境保护 第十九条 环境管理工作实行归口管理的原则，机械设备使用归、物资材料消耗归口物资设备部，施工过程环境控制归口工程技术部。环境工程师负责将中标工程项目合同承诺的环保内容，分别传递给工程技术部、机械物资部、安全质量环保部。工程技术部在组织工程项目策划时，同时进行环境保护的策划。 项目开工前，项目总工程师组织施工、技术、安质、机械、物资等部门人员进行项目的环境因素识别与评价工作，执行《环境因素识别与评价控制程序》。 第二十条 环境保护的策划内容纳入项目实施性施工组织设计中，项目总工程师负责对施组中环境保护措施等相关内容进行审核。工程技术部门负责组织环境保护措施、设施的实施。 第二十一条 各施工队技术室针对作业项目特点、作业环境和岗位的环境因素，制定环保技术交底，并同施工技术交底一并下达至作业班组。 第二十二条 施工场地、作业场所、运输道路、生产设备、设施均应采取环境保护措施，设置明显的环境保护标志。 第二十三条 项目经理部使用外部劳务人员，一律纳入本企业员工环境管理范畴。 第二十四条 劳务分包应在分包合同中明确双方的权利和义务，要求分包方人员遵守当地的环境法规和环保要求，积极做好环境管理工作。 第七章 检查、监测 第二十五条 环境保护人人有责，各级领导、各部门、各队都对环境保护负有检查、督促、指导的责任和义务，都应通过各自施工作业的开展，保证环境保