2011年度安全班组建设笔试参考1之常识分析报告.doc

2011年度班组建设笔试参考资料（一） 1、什么是班组长?班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 2、班组管理的内容？ 指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境（4M1E）实施有效管理的活动。 3、集团公司提出了安全管理的“四全”原则？ “四全”是全员、全过程、全时间和全空间。 4、什么是现场管理？ 现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能、文明生产。 5、什么是现场动态管理？ 对每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员和方法等六个方面提出问题，分析研究动作的改善、作业的简单化、作业时间的缩短和作业的标准化等，把生产过程中的人、物、设备、动力等从整体优化的角度出发进行改进和更合理的组合配置，使班组生产现场的作业达到最佳状态。 6、现场静态管理主要推行的是什么管理？ 推行工作用具定置定位管理和班组现场目视化管理。 7、工作用具定置定位管理是指什么？ 推行工作用具定置定位管理：即通过相应的设计、改进和控制，使工作物品按实际操作需要和要求科学地固定在某场所的特定位置上，缩短员工寻找物品的时间，实现人与物的最佳结合，最终提高工作效率。 8、什么是目视化管理？ 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理方式。目视化管理也叫“看得见”的管理。主要表现形式为管理看板：它以工作现场的人员、设备、操作方法和工作环境为主要对象，通过标语、活动板、图表、电子屏把数据、信息等状况表现出来，使班组成员能够迅速掌握管理现状和必要的信息，从而快速制定并实施应对措施，达到对班组成员在现场工作过程中的告知、警示和激励的目的，努力实现员工自主管理。 9、什么是标准化管理？ 标准：是指对重复性事物和概念的统一规定。标准化就是把在企业中所从事的日常的、经常重复性的、有规律的活动，由员工严格按规定的操作顺序和标准，在规定的时间内进行规定的作业，以达到预期效果的行为。 10、班组标准化管理的内容包括哪些？ 主要包括：（1）生产和服务标准化。（2）工序操作标准化。（3）日常管理标准化。（4）原始记录标准化。 11、设备维护使用的基本要求？ 班组应确保所使用的机械设备清洁、整齐、润滑、安全、可靠。 12、设备维护保养和使用上应做到“三好”、“四会”指的是什么？ “三好”即：管好、用好、修好；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 13、什么是班组制度？ 班组制度是指生产班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、思想政治工作等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。 14、班组制度主要有哪些？ （1）建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划、确定班组工作重点及时总结班组工作，并采取多种形式加强落实。例会的核心内容可以恒定，但例会的组织召开形式可以根据班组业务和班组成员的不同特点实施创新。 （2）建立班组交接班管理制度。严格交接班制度，明确交接班内容，做到人人心中有数，加强自我管理。通过建立交接班制度，发动每个班组、每个员工排查每个岗位的事故隐患，确保安全。 （3）建立班组学习制度。班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立班组定期学习制度，将班组成员的日常学习以制度的形式加以固化，促进班组成员素质有效提高。 （4）建立质量控制制度。通过建立质量培训、质量标准、质量考核等质量控制制度，将质量控制的理论和方法融入班组的日常生产管理中，让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展。 （5）建立安全生产管理制度。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，完善班组各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，严格各项安全指标的考核，全面提高安全意识和技术水平。 （6）建立设备维修保养制度。按规定做好设备的日常维修保养工作，建立设备维保的日常记录档案，坚持每月一次的设备检查评比活动，保证设备完好。 （7）建立班组个人档案。做好日常记录和考核，考察班组成员的业务能力、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，使之成为创先评优的基础依据。 （8）原始记录。班组原始记录的内容一般包括：生产过程记录、技术经济指标执行情况记录、原材料燃料和动力消耗记录、设备运转和维修保养记录、安全生产记录和管理记录等。 （9）交接班制度； （10）安全举报制度 15、PDCA管理法是什么？ 定义：PDCA管理法：戴