2011年上半年工作总结下半年工作安排(终)分析报告.docVIP

井下作业公司2011年上半年工作总结及 下半年重点工作安排 一、上半年工作总结 2011年上半年，井下公司按照油田整体部署，以保油上产为中心，以转变发展方式、推进内涵发展为主线，狠抓内部精细化管理和标准化建设，全面夯实基础工作，提高队伍素质和管理水平，稳步推进内部改革，努力加强队伍建设。通过全体干部员工的共同努力，生产保障能力显著增强，安全生产保持平稳态势，技术进步取得新进展，队伍保持了和谐稳定，全面完成了各项生产经营任务，为油田原油产量任务完成做出了贡献。 （一）主要生产经营指标完成情况 1.生产任务。1-5月份，共完成各类施工井181口，其中新井59口，试油16口/30层，大修7口，措施井99口。按实物工作量统计，井下作业市场占有率为29.1%。 2.经营指标。1-5月份，完成产值1.42亿元，完成年计划的50.7%，同比增加2500万元；实现利润347.38万元，完成全年预算的43.38%。可实现时间过半，完成任务过半。 3.基础工作。无上报安全环保事故，无重大工程质量事故。施工一次成功率99.58%、优质井率96.15%、资料全准率99.68%，同比分别提高1.08、3.15和0.69个百分点。主要设备完好率达到95.7％。用工总量控制在计划指标之内，员工队伍保持稳定。 （二）主要工作情况 1．推进发展方式转变，提高发展质量和效益。认真贯彻油田持续转变发展方式推进会精神，认真分析面临的形势与挑战，积极调整发展思路，采取了一系列转变发展方式的有效措施，推动了公司科学发展、和谐发展。 （1）调整工作思路，明确发展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、低碳发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。 （2）稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。 一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。 二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行整合，全部按大队级进行管理。对业务相同或相近的单位进行归并整合，成立8个队站，减少管理干部10人，定员编制外的8人全部充实到一线。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。 三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少了管理干部，从实习期满的大学生中选拔出18人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术人员，并增加了一线定员，满足了四班三倒需要。 四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和2010年干部考核情况，按照干部能上能下的原则，年初解聘或降职使用7名基层干部。下发了《一线技术人员分级管理暂行规定》和《经管员岗位职责及管理规定》两个文件，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为1.7、1.5、1.3；经营员确定一级4人，二级人名，三级15人，四级4人，五级5人，奖金系数分别为1..2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开招聘，竞聘上的人员，实行半年试用期，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。 五是对劳务派遣用工进行工资改革，每年进行一次晋级考核，上半年，388名外雇工中有302人晋升，调动了学习积极性，稳定了外雇工队伍。 （3）加大试油投入力度，积极占领高端市场，推进内涵发展。围绕试油工作，加大了试油装备配套等各方面的投入力度，上半年，投入273万元购置了5套2FZ18-35液控防喷器，5套压井节流管汇，配套了10口井试油施工用的专用器材，租用了2套分离器，提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访，组织试油技术培训，先后调整7部作业动力改上试油施工，完成试油16口/30层，同比增加了6口8层，试油市场占有率达到80%。 （4）加快高端设备开发，积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机、第三套氮气车组等一系列高端设备的启动投用。专门成立了新设备启动领导小组和专项隐患排查小组，通过全面的技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术规范和操作规程，保证了新设备在最短时间内启动。