并行工程论文A4要点.docVIP

并行工程及其实施 摘要：为了在在市场上赢取最宝贵的时间，以最快的速度设计出高质量的产品，人们不得不想尽各种办法，而并行工程的思想只是其中一个，本文从并行工程的概念和目标出发，充分阐述了并行工程的特点，进一步论述了在机械产品开发过程中的并行，提出在产品并行开发过程中的冲突解决技术，最后谈到并行工程实施中的主要障碍。 关键词：并行工程 团队 过程并行 冲突 前言 20世纪80年代中期以来，同类商品日益增多，， T、Q、C、S(上市时间、产品质量、产品成本和售后服务)等指标。竞争的核心问题就是时间。为解决上述问题，提高市场竞争力，以最快的速度设计出高质量的产品，并尽快投放市场，在20世纪80年代末，制造业提出了并行工程(Concurrent Engineering，CE)的思想。 1.并行工程的定义与目标 1988年12月，(IDA)提出了并行工程的概念，CE下了定义：并行工程是一门以集成、并行方式开发产品及其相关过程(包括制造过程和支付过程) 的系统工程方法。这种系统工程方法要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划及用户要求。 并行工程其主要目标是:提高全过程(包括设计/工艺/制造/服务)中全面的质量；降低产品全生命周期中的成本(包括产品设计、制造、发送、支持、客户使用至产品报废等成本)；缩短产品研制开发周期(包括减少设计反复，/生产准备时间/制造时间/发送时间等)。 并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于并行工程把产品开发的各个活动看成是一个集成的过程，，，(Reengineering)，CE 的定义可以看出，CE具有如下特点： 2.1.强调团队工作(Team work) “团队工作”是CE系统正常运转的首要条件。团队是共享工作活动，并对特定的产品负责的个体的组合，团队成员的工作相互依赖，即：他们需要其他成员的工作而实现共同的目标。团队的定义扩展为: (1)相互依赖：在团队中每个成员贡献自己的力量，其他成员依赖这些奉献， 并与他人共享这些信息，成员相互接纳，相互影响。 (2)共同承担责任:全体成员共同对团队的目标负责,每一个成员都能理解其职责。 (3)对团队产品负责：所有成员共同对团队的产品负责，它确定团队活动的焦点，当然包括服务和产品。 团队是一个并行设计组织，该设计组织是一个包括设计、制造、装配、市场销售、安装及维修等各方面专业人员在内的多功能设计组。 在工作过程中, 团队的成员应按照如下的规则工作: (1) 所有成员共同对产品负责；采用并行的产品开发模式，按工作流程开发产品； (2)团队成员应及早考虑产品开发早期的所有影响因素； (3)团队成员之间在计算机网络支持下工作，通过内部邮箱、内部消息进行信息传递和沟通，各个成员有平等权力阐述个人的见解，以积极的态度解决团队冲突，避免个人独裁； (4) 定期组织团队会议，进行信息交流、讨论，做出团队决策，确保团队向目标迈进； (5)采用并行工程技术和方法，实施信息预发布制度，及时评审及反馈，及时更新过程状态，并提供在线的工作揭示和公告。 (6)采用并行产品数字定义、数字预装配、CAD/CAE、DFX、QFD、CAPP、CAFD、MPS 等设计工具和团队工具； 2.2.强调设计过程的并行性 并行设计是并行工程的主要组成部分，是对产品设计及相关过程进行并行处理，也是设计相关过程并行化、一体化、系统化的工作模式。并行性有两方面的含义：一是力图使开发者从一开始就考虑产品的生命周期，二是在产品设计的同时考虑其相关过程(包括加工工艺、装配、检测、质量保证、销售、维护等)，并对设计的结果进行计算机仿真，直至用快速原型法产生出产品的样件。以便达到缩短产品开发周期、提高质量、降低成本的目的。 并行设计将产品开发周期分解成多个阶段、每个阶段都有自己的时间段，各时间段之间有一部分相互重叠，如图1所示。重叠部分代表过程的同时进行。这种方式与如图2所示传统的串行设计方法大不相同，从图1、图2中可以看出两者的显著差别。 2.3.强调设计过程的系统性 在CE中，设计、制造、管理等过程不再是一个个独立的单元，而是一个统一的系统。比如：在方案设计和技术设计的一定阶段向下游活动提前进行信息预发布。一方面，设计及时得到信息反馈，以提高工艺性、可加工性、可采购性等；另一方面，由于下游部门提前介入，就可以及时领会设计意图，在适当的时候进行生产准备，从而缩短产品开发周期，提高产品质量与水平。 2.4.并行设计能与用户保持密切对话，可以充分满足用户要求。 在设计时，通过与客户和销售部门进行信息交流，即时获取客户和销售部门对设计过程的快速反馈，修正设计。 2.5.强调设计过程的快速反馈 CE强调对设计结果及时进行审查，并及时反馈给设计人员。这样可以将错误