附一神经外科发展规划资料祥解.ppt

现 状 人 员 介 绍 目前医疗状况 目前已开展的项目 所有颅脑创伤手术; 脑胶质瘤、脑膜瘤、垂体瘤、听神经瘤等一系列神经肿瘤切除手术。 脑血管病手术（动脉瘤、血管畸形、高血压脑出血）。 （我科是全市开展脑血管病手术及脑肿瘤手术 种类及数量最多的神经外科） 脑血管病的诊断及介入治疗。（今年工作重点 ） 颈动脉内膜粥样斑块切除术、血管成形术和血管内支架植入治疗颈动脉狭窄。 （今年工作重点 ） 业务收入与纯收入明显增加 2014年科室发展思路 （一）、进一步强化经营意识　　具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益。 （二）加强市场宣传，为新技术、新项目的发展努力拓展病源，提高神经外科在全社会的影响力。 （三）进一步加强科室内部管理和完善服务流程，向管理要效益。 （四）开拓创新，科技兴科。　　形势在发展,医院在前进，脑外科也处于不断发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。 下一步发展规划 人才培养 业务发展 科室管理 科室管理 以三甲复审为契机 全面落实各项核心医疗制度 临床疾病诊疗进一步规范化，程序化 须医院扶持项目 * * 团结奋进的 神经外科 人员 介绍 收入 项目 医疗 状况 目前概况 神经外科 ～ 开展业务 科研 项目 正高1人 副高8人 主治3人 住院医生5人 博士2名 硕士8名，本科7名 50岁以上4人 40-50岁2人，30-40岁7人，30岁以下2人 病 房 现开设2个病区，一个重症监护室。 床位102张 (重症病房16张) 设备资源 我科拥有多台国内一流的医疗器械：最先进蔡司显微镜、西山开颅动力系统、Mayfield头架等 成 绩 一 883 470 2400 4200 成 绩 二 手术数量及质量明显增加 成 绩 三 住院病人数明显增加 过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了可喜的成绩，神经外科得到空前的发展。 新的一年里希望得到医院领导及相关科室的继续支持。 人才 培养 扶持 项目 科内 管理 科研 业务 发展 发展规划 神经外科 引进人才： 引进重症医学专业或者呼吸内科1人，专门负责监护室。 （博士或者硕士均可） 引进神经介入或者高年资医生1人。以开展神经介入治疗。（博士或者硕士均可） 培养人才： 鼓励科内硕士继续深造，采取长期进修与短期培训相结合方式培养人才，主治及主治以下采取长期进修方式，副高（定亚专业）采取短期培训学习方式； 近期 科内进行分组，分为外伤组，肿瘤组，脑血管病组，功能神经外科组进行专病专治，进一步提高诊治水平。 远期 通过3～5年的努力，建立1～2个省级治疗中心，成为医院的重点科室；在5～10年把科室建设成为南华大学的重点科室。 思路决定出路态度决定深度目标决定高度 发展神经外科重症监护室（颅内压监测、亚低温治疗设备） 增加手术间及显微手术器械（2个手术间及2套显微手术设备，今年目标手术突破1000台） 分配方案向我科适当倾斜（护理部留不住人）。 科室努力不能解决根本问题： ①科室分配向一线倾斜；②取消临时、正式工差别；③提高晚夜班护士奖金系数；