现代管理学练习册参考答案解析.doc

现代管理学 一、单项选择题 1,以“经济人”为假设条件的管理理论是（） A古典管理理论 B需求层次理论 C人际关系理论 D行为科学理论 2，威廉大内的Z理论中所谓的A型管理模式是指（） A日本企业管理模式 B英国企业管理模式C德国企业管理模式 D美国企业管理模式 3,统计分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视（） A，抓住关键环节，控制全局 B灵活、及时和适度 C，客观、精确和具体 D ，协调计划和组织工作 4，决策树法属于（） A，程序性决策方法 B确定型决策方法 C风险型决策方法D非确定型决策方法 5，公元前2000多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉姆拉比法典，该国家是（） A古埃及 B 古希腊C古罗马D古巴比伦 6，把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为（） A，Y理论 B,X理论 C Z理论 D超Y理论 7，在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（） A任务型领导B贫乏型领导 C俱乐部型领导D 战斗集体型领导 8,1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。这种思路反映的系统分析原则是（） A层次性原则 B 优化原则 C模型化原则 D 满意原则 9，根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（） A要素原则 B 层次性原则 C 整体性原则D模型化原则 10，科学管理理论最早产生于（） A军事管理领域 B 工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国 11，某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（） A 链式沟通 B环式沟通 C 轮式沟通 D Y式沟通 12，某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（） A经济人假设 B社会人假设 C X 理论 D科学管理理论 13，小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励，这一强化手段属于（） A 惩罚 B 消退 C 消退强化 D积极强化 14 根据双因素理论，下面属于保健因素的是（） A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性 C职业发展与成就 D行为表现受表彰 15，小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务，不仅领到了全额的工资，还得到了相当于月工资25%的奖励，小王则因为完成月工作任务，只领到了80%的月工资，他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（） A 绩效工资制 B计件工资制 C岗位结构工资制 D差别计件工资制 16，老王当了5年的总经理，工作富有成效。基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权和监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（) A,统一指挥原则 B 跳板原则 C例外原则 D标准化原则 17，某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理决策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递，这种沟通方式是（） A单项沟通 B 反馈沟通 C 相向沟通 D 轮式沟通 18，为了减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩带安全带。这种控制方式是（） A反馈控制 B 现场控制 C随机控制 D前馈控制 19，亚当斯公平理论侧重研究的内容是（） A人类需要层次之间的递进关系 B个人努力与绩效的关系 C不同需要追求者的心理与行为特点 D工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响 20，职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（） A职务轮换 B 工作丰富化 C参与管理 D职务扩大化 21，美国著名心理学家布尔赫斯*弗雷德里克*斯金纳提出的是（） A，归因理论 B 双因素理论 C 强化理论 DX-Y理论 22，某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这种激励属于（) A，正强化 B 负强化 C惩罚 D消退 23，某单位认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主管能动性，实行自我控制，这说明该单位领导运用的是（） AX理论 B Y 理论 C 科学管理理论 D经济人假设理论 24，某单位领导高度关心生产和效率，而不是关心人，这种领导方式在管理方格中国的位置为（） A（1,1）B(9，1) C(1，9) D(9.9) 25，王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己，喜欢打小报告的人，故而对其的许多行为采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（） A消退 B直接惩罚