施工流程详解.doc

铝合金门窗工程施工程序 目录 施工合同签定后，根据施工合同中内容全面复核。 二、 施工大样图确认，施工成本核算，工程利润 三、 编制施工组织设计、施工方案 四、 施工测量放线、三线交底、洞口尺寸确认、 五、 施工技术交底 六、 技术部制表，下料单，制作工艺 七、 安装，控质量、控进度、控回款 八、 工程资料 九、 安全文明施工 十、 协调回款、售后工作 项目经理接工程部安排工程应对本项目作以下几点： 施工合同签定后，根据施工合同中的内容对现场进行全面复 核。 （1）施工合同的签定要件但不限于：项目名称，承包方式，承包范围，工期，质量标准，工程单价，工程总价，结算方式，保质期，时间，工程地点，合同成立与生效的时间。合同内容，分据实结算和一次包干，材料分甲方提供、指定厂家、施工单位 自购材料，了解本合同相应内容，好安排后期工作计划。 （2）依据合同请款（预付款）。 二、施工大样图确认，施工成本核算，工程利润 （1）技术员、项目经理、施工员对施工现场尺寸、门窗位置、数量复核会审（依据、设计说明、安装说明、平面图、立面图、审核门窗数量、位置、）。 （2）大样图确认（甲方相关人员签字、盖章）。 （3）依据已确认的大样图进行成本核算，成本核算后与本工程招标文件中预算报价对比（型材用量、玻璃用量、五金件用量、其它辅材用量），是否有漏项和差别，如确认图纸成本比原报价图纸成本高，那么就要发函变更增价，项目部的组建（人员有：项目负责人采购员、安全员、质检员、技术员、施工员、资料员），施工队的选定，是确保公司利润。 三、编制施工组织设计、施工方案、施工计划表 （1）编制施工详细的施工节点，安全措施。 （2）施工班组安全交底、技术交底、掌握工艺要领、质量标准交底。 工程技术安全质量交底会议纪要 例会时间 例会地点 ***年*月*日 项目部 参加人员 项目经理 资料员 技术员 质检员 施工员 安全员 施工班长 材料员 内容：-------------------------------------------------- （3）依据甲方或总包现场情况对型材、五金件、其他辅材做相应按量订购，时间和用料数量（型材、五金件、要送样甲方确认颜色样式方可生产）。 （4）做施工计划安排表 三、施 工 计 划 横 道 图 工程名称：****门窗工程 序号 项目名称 工期 第1个月 第2个月 第3个月 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 日历 （天） 1 合同签定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 洞口复核测量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 施工图二次设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 下达型材料单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 下达型材制作工艺单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 窗框型材制作安装 　 　 　 　 　 　 7 窗扇型材制作安装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 竣工验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 工程开工 ***年*月*日 　 10 工程完工 ***年*月*日 　 11 制表日期 ***年*月*日 　 注：望全体工作人员严格按以上计划跟进落实相关工作不得有误。 四、施工测量放线、三线交底、洞口尺寸确认、 （1）由总包提供标高线，监理方下函作书面交结，对本工程楼层标高线和门窗安装进出线作说明。 （2）测量放线，根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中心线向两边量出边线，若高层建筑时，以顶层楼窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记（标准层），对施工洞口测量、编号、记录、统计整理。 （3）门窗安装高度水平位以楼层的标高线100 线或50线为准，向上下量出门窗下口高度划线，门窗距外墙进出线以外墙成形面到门窗外平面的尺寸，测量洞口尺寸与总包、甲方相关人员核对，三方确认。 ***项目门窗洞口现场测量明细表（以32层顶层为例） 序号 楼层 窗编号 图纸设计尺寸W*H 实际测量尺寸W*H 确