供应商现场管理案4.2资料.ppt

……供应商GK提升计划案 (结合东风日产SQGK活动展开） 批准：（**工厂长） 审核：（**制造部长） 作成：GK事务局 时间：2013年4月1日 备注：红色字体或喷涂红色处为供应商自行填写部分！其它部分供应商可自行增加完善！ 目 录 一、GK展开的目的 二、GK目标设定案 三、体制的建立案 四、GK活动的展开 五、推进计划案 ● 结合东风日产启辰品牌719项目实施： 一、GK活动展开的目的 2、提升现场管理水平： a、提升管理人员、技术人员对现场管理的认识，实施现场管理的监督、检查、指导工作； b、提升现场管理人员的现场管理水平，夯实基础，快速提升现场整体水平，提升QCTSM的水平，提升产品竞争力。 1、提升东风日产启辰品牌719产品质量： 通过提升现场管理水平，从而提升产品质量，达到和超过东风日产产品质量要求。 ● 结合719项目实施： 719主日程 活动日期 活动项目 活动目标 2013年 2014年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 6 摸底诊断 Kick Off OFF JT 培训 ON JT 培训 第1次追踪 诊断培训 第2次追踪诊断培训 第3次追踪诊断培训 输出物的制作 输出物的制作 输出物的制作 诊断分数？ 诊断分数？ 诊断分数？ 2013-7-26 2013-12-13 2014-3-17 2014-6-16 S-lot PT1 PT2 SOP 日产要求 1分 日产要求 2分 日产要求 2.5分 二、GK目标设定案 三、体制的建立案 Leader的职责: 1、决策GK的管理方针及总体目标 2、对GK推行实况进行定期评审 3、对GK活动推展提供支援 Deputy Leader的职责： 1、担任GK课题达成的促进者和支援者 2、GK窗口的联络者 3、对GK推行实况进行定期评审 GK事务局的职责: 1、主导GK推动并制订GK推动计划 2、对GK推动目标达成的指导和管理 3、确定课题,组织活动开展,督导活动的实施及效果确认 组员的职责： 1、承接GK各项指标,执行改善,达成目标 2、建立自工程GK课题小组和分担事务 3、检查和确认GK各项改善的有效性 4、建立本班组GK课题改善小组 1、GK组织架构 Deputy Leader Leader 执行层 车间主任 班组长 总经理或工厂长 制造部长 ** ** **组 马** ** 88组 何** ** **组 示范班组确定 GK事务局 事务员 三、体制的建立案 2、标杆班组的确定 ● 结合启辰品牌719项目实施： 执行层 车间主任 班组长 ** ** **组 马** ** 88组 何** ** **组 示范班组确定 1、启辰品牌719项目零件班组； 2、 719零件重点品质班组。 GK事务局 标准作业书制作人员及员工技能训练人员的确定（即：班组管理人员的确定）； 建议工艺员和班长共同编写，共同管理（以班长进行班组管理为主，工艺员执笔为主）。 讲师 张三 **担当 讲师 李四 **车间主任 3:GK内部讲师确定 相片 相片 三、体制的建立案 4:GK提升硬件的准备 **供应商GK项目作战室 专设现场外活动场所，毗邻719生产场地，占地面积60㎡，标准座位30个，配置电脑2台，打印机1台，投影仪1部，相机1部，白板2块，看板3块，文件柜2个。主要用于： ○GK培训展开 ○GK会议召开 ○QRQC会议召开 ○GK资料存档 ○其它现场外活动 三、体制的建立案 GK准备情况简介 代表已完成 4:GK提升硬件的准备 三、体制的建立案 5:会议制度的形成 ①事务局　：报告整体GK ②各科室：GK计划完成情况及目标达成情况 ③领导总结 三、议程： 二、举行 : 毎月 １次　　（时间：第三周周三9：00） 一、出席者： 工厂长?部长?科长 ?GK事务员 三、体制的建立案 诊断得分位列前三 东风日产返还金额全部奖励GK团队 诊断得分达到东风日产要求 奖励GK团队2万元 方针 目标 必达 方策 完成时期 全心 投入 力争 前三 第1次诊断得分 1.5 1、培训内部滚动展开 2、考试80分及格 3、建立每周/每月向领导汇报机制 4、建立openlist跟进 5、建立激励细则 GK全程 培训后评估 每周/每月 GK全程 3月31日 第2次诊断得分 2.5 第3次诊断得分 3 6、激励机制案 三、体制的建立案 四、GK活动的展开 第一摸底诊断、KICK OFF 班组管理充实度、安全、5S、.标准作业、作业观察、管理项目一览表、作业要件一览表、技能管理、作业编程、 改善活动、品质保证、自主保证：作成12项基准，简单运用 第一阶段 （准备阶