2012年系统工程交付部工作计划.doc

2012年项目交付部工作计划 1.1 2012年任务目标 任 务：支撑销售中心5个亿的销售任务 任务类型：公司所有集成类项目的运作、管理及控制 任务区域：西北、东北、华北、华南、京津、华东、湖南、浙江、山东、四川、云贵 具体目标： 目标序号 目标计划名称 目标值 1 人身安全管理目标 安全隐患专项排查不低于项目总检查次数的30% 全员安全培训率100% 2 物料管理目标 主要设备无人为损坏，0丢失 3 制度管理目标 制度遵守度不低于90% 4 资料管理目标 各项目重要资料整理完整度不低于90% 5 质量管理目标 公司内检合格率不低于90%，项目验收一次性通过率不低于80% 6 进度管理目标 在工程量及外界因素不影响的情况下进度延期不超计划的10% 7 费用管理目标 在工程量及外界因数不影响的情况下费用支出不超计划的10% 8 变更管理目标 变更签证资料完整度不低于95% 9 团队成长目标 在支撑合理下，人均产值由186万/人提至210万/人，任务完成能力上涨13% 10 风险管理目标 预测风险规避度提升至90% 1.2项目管理工作计划 全年加强制度、费用、进度、质量、风险、物料、安全、沟通、外包 管理工作 编写作业指导书 3月份 建立工堪、设计管理办法及标准 3月份 概预算费用基线 3月份 外包管理办法 3月份 1.2.1加强制度管理 贯彻项目管理制度及标准，设立质量专员岗位进行常规检查或抽检，具体制度及规范如下： 车辆管理制度 安全管理制度 印章管理制度 文档管理制度 物料管理制度 请销假管理制度 宿舍管理制度 培训管理制度 例会管理制度 施工工艺规范 安装调试规范 1.2.2加强费用管理 建立工堪、设计管理办法及标准，形成预算基线。 加强实施管理费用的审核力度，严格控制费用变更。 工堪期间确定精准的工作量，减少勘察量与实际量的偏差。 工堪设计图纸及文档组织评审。 实施前组织公司技术、产品、商务及业主进行功能确认。 实施变更需设计岗位人员确认，并经评审后方可予以变更。 1.2.3加强进度管理 启动会进行评审，提高计划可行度。 加强风险预测，并进行有效规避，降低计划与实际进度的偏差。 不可抗因素 不具备施工条件时，为保障费用、人力、物力的节约，采取停工措施。 1.2.4加强质量管理 项目启动阶段组织技术支持及产品部沟通，针对系统功能实现要求达成一致。 提高安装工艺管理，定期安排质量专员进行各项目的抽检。 项目验收前必须完成自检，并通过质量专员的检验。 1.2.5加强风险控制 定期组织和召开项目例会 针对影响施工进度、质量、安全、费用等各方面的风险进行归纳和评估，并研究规避方案。 待办事项落实责任人及时间节点，保障项目顺利实施。 1.2.6加强物料管理 严格执行物料管理条例 设立库管员，真正将财产的保护工作提上高度 出入库记录、返修记录、日常调用等流程严格把控。 设备库执行月度盘点。 1.2.7加强安全管理 安排定期的安全培训，强调安全施工的重要性 采取相应的措施，确保人身事故降到最低。 安装调试采取高车，杜绝脚手架施工 外包签订安全责任协议书 配备施工所需安全设施 项目部指定安全管理员，并定期予以培训 行车安全事故管理执行管理责任制。 对驾驶员每周进行安全教育，提高驾驶员安全驾驶意识。 1.2.8加强沟通管理 针对性的强化培养。 调整项目经理工作思路，促进与干系人的协作，有效提高工作效率。 内部执行周例会制度，落实相关责任人及时间节点，输出会议纪要。 对外以周为单位向相关单位汇报本周工作进展。以月为单位汇报工作总结及计划。 1.2.9加强外包管理 形成外包管理办法。 从合同、执行、付款等多方面，做到对外包单位工作的深入了解和把控，细化工作范围。 强化质量监督，跟踪工程进度，督促过程文档整理。 促进规范化实施，全面提高对外包单位的管理。 1.2.10编写作业指导书 对以往项目进行总结，从中提取重复性的常规问题。 将以往的经验教训及本行业项目实施中重点关注点进行提炼。 编制成作业指导书，真正帮助项目人员顺利完成任务。 此项工作形成模板，定期总结、定期完善、定期更新。 1.2.11强化区域培训 每季度组织技术组人员进行2次技术培训。 技术组针对区域人员每季度进行2次技术培训。 1.3团队建设计划 1.3.1系统工程交付部架构 1.3.2工堪设计部架构 1.3.3原有人员安排 系统工程交付部-平台人员名单 序号 人员姓名 岗位职责 1 刘 伟 推进小组 2 于振开 推进小组 3 彭凤强 推进小组 4 刘天星 推进小组 5 豆竹林 推进小组 6 孙中红 项目经理 7 李根兵 项目经理 8 黄炜 项目经理 9 刘琼 项目经理 10 李超 项目经理 11 区域 40人