实训楼组织设计资料.docVIP

一1?工程总述: 1.1工程概况:本工程为某学校的实训楼,设计单位为永州市建筑设计有限公司,建设地点位于湖南省吉首市乾州区大道旁209线,西面为建新路,东面为府南路,南面为世纪大道1819.m2? 本工程为框架结构,结构安全等级为二级,建筑结构类别为丙类,建筑抗震设防烈度小于六度,不作抗震设防,地基基础设计等级为乙级,建筑物耐火等级为二级,设计合理使用年限为50年1.2现场施工条件:施工用水电路1.3建筑概况:本工程为半地下室,为各栋建筑所共有砌筑抹灰实习工厂使用本工程部分装饰仅做粗装修,其余均待二次装修,其主要装饰做法如下外墙:外墙为面砖和涂料饰面内墙及顶棚:混合砂浆另满刮腻子两道楼地面:为水泥砂浆楼地面和玻化砖地面门窗:主要采用铝合金门窗,防火门屋面防水:屋面防水等级为Ⅱ级,合理使用年限为15年,采用刚性防水和防水卷材防水屋面1.4结构概况本工程采用独立柱基础结构,砼强度等级有C25C30等砼标号1.5水电安装工程水电安装工程包括给排水,具体详见有关施工图纸和工程量清单1.6工程范围包括土建,具体内容详见施工图及工程合同1.7承包方式:包工包料1.8要求质量标准:合格1.9要求工期:工程工期为150天(日历天)2?施工总体部署 2.1施工部署的原则本工程实行项目法管理,积极开发,精心组织,优质过程中,坚持遵守项目管理的基本原则,以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作,使管理效果达到最佳状态2.1.1目标控制原则:即首先确定项目施工管理的总目标,然后逐层分解落实总目标,以构成项目施工管理的目标体系2.1.2分解管理原则:将项目施工管理工作分解到各分部分项工程中,并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元,做到有的放矢,解决关键问题2.1.3统筹协调管理原则:在项目施工管理过程中采用不同的协调手段合理解决项目施工过程中产生的目标冲突,保持项目施工过程的有机统一,确保项目施工管理目标的最终实现2.1.4优化管理原则:在目标控制原则,力求以最少的资源投入(包括劳动力)获得最大的产出效果(包括经济效益),确保项目施工管理的整体最优化2.1.5定性与定量分析相结合的原则2.2工程施工管理目标根据目标控制的基本管理原则,根据现场详细踏勘情况,结合本工程的条件,确定了如下各项施工管理目标2.2.1工程质量:积极推行ISO9001质量管理体系标准化管理,确保本工程按国家建筑工程质量检验评定标准达到合格工程标准,争创“芙蓉奖”工程在质量,遵守国家现行规范,特别是强制性标准条文2.2.2建设工期:施工时合理规划施工工序,制定月,确保各单位工程在各自规定的工期内竣工2.2.3安全生产:严格遵守安全操作规程,安全措施可靠,防护设施周密齐全,杜绝重大人员伤亡,一般事故年频率控制在6‰以内,达到建设部安全评分优良标准2.2.4文明施工:施工现场按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的文明施工规定进行施工现场布置,采用封闭式管理,创吉首市“安全2.2.5协作配合:施工中密切配合建设单位搞好与其它单位的关系,积极做好施工中的各项服务工作,以利于工程施工正常进行2.2.6服务目标:严格按2000年建设部80号令的规定对本工程进行保修,定期回访,超出保修期后合理收费,确保服务质量2.3施工组织机构:我公司承建本工程,将迅速成立本工程项目经理部,聘任施工经验丰富,分别担任项目经理,组成职能型的项目施工管理机构,全面负责施工过程中的管理工作,协调管理有力,统一思想,步调一致地做好施工现场的决策指挥工作,确保各项管理目标的顺利实现项目部组织机构框图2.4质量管理方法:采用“三阶段管理方法”,即把产品过程分为超前控制所谓超前控制,就是在施工开始前做好各项技术准备,一是认真阅读图纸,优化施工组织设计,杜绝技术差错;二是对工程使用材料,严把质量检查关;三是强化全员质量意识,采取灵活多变形式对全员进行质量教育,就是实行工序,这是提高工程质量的基础和关键一环;工序上强化“三检”,工种上强调尽职尽责,工艺上要求精益求精,就是工程交验后注意用户信息反馈,做好回访保修,使用户满意2.5主要周转材料供应:为确保本工程各项管理目标的实现,我们将在公司内部进行人,确保该工程人力模板支撑及外架采用普通钢管,由公司负责调集,优先保证12mm厚竹胶合板模板,木枋主要采用60×80mm杉枋,柱箍采用角钢或φ48钢管,脚手板为竹脚手板,所有周转材料由项目经理部按计划在各施工阶段分批购置2.6主要施工机械设备投入:2.6.1垂直运输设备根据本工程特点及周边环境,结合施工进度要求,在现场拟布置4台塔吊和各栋根据进度安装物料提升机作为垂直运输机械2.6.2混凝土施工现场砼采用集中搅拌,施工现场设中心搅拌站一座,输送泵二台接管达到施工各部位操作点,搅拌站内设JZL200砼搅拌机五台(装