金蝶EAS组织架构诠释解读.pptVIP

规划采购组织 关键考虑因素: 供应商采购政策；物料采购政策；采购定单管理（编号，权限等） 在行政树上一般对应采购部. 如果几个采购部门使用相同的采购政策，只建立一个采购组织，则在架构树上新建组织单元对应该采购组织作为几个采购部门的上级组织，当然行政上级还是原来的上级。 区分实体和虚体,虚体一般是几个采购组织组，用于统计分析和共享政策制定分配使用.在架构树上必须新增组织单元对应虚体，也可以根据覆盖子组织原则和业务关系选择已有组织单元对应 规划销售组织 关键考虑因素：客户的销售政策；物料销售政策；销售订单管理（编号、权限等） 在行政树上一般对应销售部. 如果几个销售部门使用相同的销售政策，只建立一个销售组织，则在架构树上新建组织单元对应该销售组织作为几个销售部门的上级组织，当然行政上级还是原来的上级。 区分实体和虚体,虚体一般是几个销售组织组，用于统计分析和共享政策制定分配使用。 规划库存组织 主要考虑因素：MPS、MRP等计算；存货核算的成本计算；ATP量计算 库存组织一般存在行政组织与之对应，对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的工厂；对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送中心，是一个独立的库存管理组织的单位。 规划HR组织 考虑因素有：薪酬政策、培训管理、绩效考核、人事管理等因素 集团总部统一处理，包括人事、薪酬、绩效、培训等业务，只建一个HR组织。 分公司或者一级部门、二级部门为业务处理主体，向集团总体汇报，建多个HR组织。 规划管理单元 管理单元的规划通常是根据是否从事相同业务的公司（财务组织）来考虑，其主要考虑因素是：相同业务，物料，客户，供应商基本信息共享；分级管理需求，用户管理考虑；业务操作规则，流程和BOTP规则，参数管理方式。 管理单元规划通常需要调研客户的科目体系，确定各个会计实体是否采用相同的科目体系，分析“集团－子集团－公司”不同级次之间的科目控制策略； 管理单元规划通常需要调研集团所使用的会计期间类型和汇率表；调研物料、客户、供应商等基础数据，分析这些基础数据由哪些组织负责维护，哪些组织使用，这些数据在哪些组织之间共享。 CU与隔离的关系的误解 业务数据以CU作为隔离组织。 CU隔离是不可逾越的，任何数据都不能跨CU。 CU是唯一的数据隔离组织； CU必须是公司，必须是法人组织； CU不是组织单元； CU不能作为主业务组织。 CU…… OU的误解 行政组织就是HR组织 财务组织一定是法人 财务部就是财务组织 其他的误解…… 答疑 答疑 交流 鸣谢特别感谢胡佑安同志的辛勤指导谢谢各位的光临请各位及时填写培训反馈 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 * * * * * * * * * * * 多组织协作－业务委托 业务委托：业务组织的职责是明确的，当需要其他业务组织执行的业务时就产生了业务委托。 业务委托根据委托性质定义为不同的类型：记账委托、采购委托、销售委托、库存委托、行政委托、HR委托。 业务委托具有方向性； 业务委托区分为指定委托和缺省委托，实质不变 业务委托关系广泛应用于业务系统中，根据委托关系找组织，例如：根据财务组织找行政组织、根据采购组织找库存组织。 业务委托关系图 库存组织A 销售组织B 采购组织D 财务组织C 销售 记账委托 核算 HR组织H 行政组织E HR委托 行政委托 采购库存委托 销售库存委托 EAS组织模型 EAS组织概念 组织应对业务变化 主业务组织的作用 业务的集中处理架构 基于组织的数据共享模式 组织与关键对象关系 组织F7构造 组织实施指导 答疑 目录 Content 业务变化场景 业务变化实际上是业务规则的变化：即业务运做规则和业务协作模式的变化 通常是市场和技术发生变化，市场变化产生新的商业机会，如国外市场；技术变化产生新的手段，如网上营销。 业务变化与行政组织变化没有关系，在目前以组织为中心的时代，体现为业务组织变化。 业务变化与组织变化模型图 优势： 快速构建业务的基本环境 业务规则和协作规则也很容易建立 减少相关组织的维护数量。 环境变化 （市场和技术） 业务组织新增 或封存 建立与其他组织 的协作关系和 共享基本环境 采购系统 采购系统 销售系统 销售系统 库存系统 库存系统 财务系统 HR系统 销售部 国外销售 基础资料、业务规则、业务流程基本环境重建 集团 工厂 部门2 公司 （S、F、V） （S） （V） （S、P、F、V） 部门4 （S、P） 基础资料、业务规则、业务流程基本环境快速共享 EAS组织模型 EAS组织概念 组织应对业务变化 主业务组织的作用 业务的集中处理架构 基于组织的数据共享模式 组织与关键对象关系 组织F7构造 组织实施指导 答疑 目录 Content 主业务组织 任何实体都