第8章决策论教案分析.pptVIP

第8章 决策论 8.1 决策的类型 性质： 战略性决策、策略决策、执行决策 程序： 程序性决策、非程序性决策 定量和定性：定量决策和定性决策 环境：确定型决策、风险型决策、不确定型 8.2 决策过程 8.3 不确定型决策 例8.1 设某工厂是生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元，若每月生产当月售不完，则每件损失1元.工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0，10，20，30，40五种，假设决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应该如何决策？ 策略---事件对应的收益值 0 0 0 0 0 -10 50 50 50 50 -20 40 100 100 100 -30 30 90 150 150 -40 20 80 140 200 方案 状 态 A B C D E 4 2 5 3 3 5 4 7 5 5 6 6 3 6 5 7 9 5 8 5 例8 .2 设某决策问题的决策收益表如表8-1 表8-1 8.3.1 悲观主义决策准则 8.3.2 乐观主义决策准则 8.3.3 等可能性的决策准则 8.3.4 最小机会损失准则 方案 状 态 销路好 销路一般 销路差 A B C 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 1 小中取大法（悲观准则） 例 方案 状 态 销路好 销路一般 销路差 A B C 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 2 大中取大法（乐观准则） 120 100 70 方案 状 态 销路好 销路一般 销路差 A B C 180 240 100 -40 -80 16 3 最小最大后悔值法 0 20 50 60 0 140 56 96 0 * 8.4 风险决策 8.4.1 最大期望收益决策准则 例8.3 设上述例8.1中事件发生的概率分别为： 0.1 ，0.2，0.4，0.2，0.1 那么例1又应如何决策？ 例8.4 某石油公司拥有一块土地.根据可能出油的多少,该块土地属于四种类型:可产油50万桶、２0万桶、5万桶、无油.公司目前有三种方案可供选择：自行钻井、无条件出租、有条件出租.若自行钻井，打出一口有油井的费用是１０万元，打出一口无油井的费用是7.5万元，每桶油利润是1.5元.若无条件出租，不管出油多少，公司收取固定租金4.5万元；若有条件出租，不收租金，但当产量为20万桶至50万桶时，每桶收取0.5元.根据经验，该块土地属于上面4种类型的可能性分别为10%，15%，25%，50%，问题是 （1）写出该公司可能的的利润收入表. （2）该公司应选择哪种方案，可获得最大利润？ 50万桶 20 万桶 5万桶 无油 自行钻井 无条件出租有条件出租 表8-2 50万桶 20 万桶 5万桶 无油 自行钻井 无条件出租有条件出租 650000 45000 250000 200000 45000 100000 -25000 45000 0 -75000 45000 0 表8-2 例8.4 同例3，但假设该公司在决策前希望进行一次地震试验，以进一步弄清该地区的地质构造。已知地震试验的费用是12000元，地震试验可能的结果是：构造很好（ ）、较好（ ）、一般（ ）、较差（ ），根据过去的经验，可知地质构造与油井出油量的关系见表8-3. 问题是： （1）是否需要做实验？ （2）如何根据地震实验的结果进行决定？ 构造很好 构造较好 构造一般 构造较差 50万桶 20 万桶 5万桶 无油 0.58 0.56 0.46 0.19 0.33 0.19 0.25 0.27 0.09 0.125 0.125 0.31 0.0 0.125 0.165 0.23 表8-3 表8-4 构造很好 构造较好 构造一般 构造较差 50万桶 20 万桶 5万桶