第十章领导战略与文化教案分析.pptVIP

组织文化的结构 1．物质层 2．行为层3．制度层4．精神层 组织文化的四个层次是紧密联系的，物质层是组织文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；行为层是组织文化的浅层，是精神层的动态体现和折射，同时又受制度层和物质层的影响和制约；制度层是中介层，集中体现了组织文化对员工和组织行为的要求，约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设无从谈起；精神文化是核心层，是形成物质层和制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。 组织文化的类型可分为四种： （一）学院型 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。 （二）俱乐部型 俱乐部型公司非常重视适应、忠减感和承诺。 （三）棒球队型 棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。 （四）堡垒型 堡垒型公司主要着眼于公司的生存。 霍夫斯坦德的五维度模型 （一）权力距离 （二）不确定性避免 （三）个人主义与集体主义 （四）男性度与女性度 （五）长期取向与短期取向 10.2.2领导文化 领导文化的含义 领导文化是领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识，是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累或积淀，是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，包括领导意识、领导观念、领导态度、领导价值观和领导行为模式等。 领导本质上是人的活动。每个领导成员身上都具有意识、观念等各种文化因素，当一定数量的领导成员形成一定规模的体系时，领导体系中的领导成员就会自然而然地创造出一种为领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，即领导文化。 领导文化化的特征 （1）模式性 （2）连续性 （3）变化性 （4）政治性 领导文化的作用 　文化是领导生产力的一个重要因素。作为一种具有强大辐射性和渗透性的软领导力和控制力，文化和其他要素一样，一直是影响领导行为和追随者行为的基本驱动力之一。其具体表现如下：（1）规范作用。 （2）导向作用。（3）示范作用。 10.2.3 文化与领导的内在互动 文化与领导之间是一种影响与反影响的双向内在互动逻辑关系，其具体可表现在如下几个方面： 1．文化影响着现代领导理论的发展。 2．文化塑造现代领导和现代领导思想与行为方式。 3．文化影响现代领导行为或领导模式的选择，进而影响领导效能。 4．文化为领导行为提供力量和信心基础，是领导力和领导效能的基础，是领导的动力系统。 5．在组织中，文化的形成也受到领导者的影响。 10.2.4 领导文化与组织文化 领导文化与组织文化是相互影响的。一个组织的文化既是组织许多代领导者持续倡导和传播的结果，同时组织文化也会深深影响有效领导者。领导培育和建设了组织文化。反过来，组织文化又培育和塑造了组织领导，形成特定的领导文化。 从领导文化在组织文化建设中的核心作用可以看出，从领导文化建设做起是建设组织文化的十分有效的途径，因此我们应该充分发挥领导文化的核心作用。 领导文化建设的目标 在一个组织中，要领导好组织文化建设需要实现以下几个目标： (1)培育能够为组织积极工作和思考、敢于创新的领导群； (2)培育既懂得相关的科学技术知识，同时具备良好的管理素质、道德素质、沟通素质等技能，有尊重科学的诚实态度，有求实创新的进取精神，有慎独自省的思想品德等高素质、高水平的领导群； (3)培育具有良好工作作风的领导群。 培育领导文化的途径很多，应加强和注重对领导科学的研究。我们可以通过提高领导者思想政治教育和提高管理能力两个大的方面来培育领导文化。 领导文化建设的步骤 一般而言。领导文化建设可按照以下步骤进行： 第一步：从领导者、追随者和领导环境等三方面分析组织现有的领导文化构成及其特征，并分析现有领导文化与现有组织文化之间的关系，在此基础上规划发展组织所需的组织文化以及领导文化，确定领导文化价值体系，分析通过怎样的步骤促使领导文化影响组织文化，并实现组织文化建设目标，取得成效。 第二步：根据领导文化价值体系，从思想上和行动上要求领导者做到与目标一致。 第三步：领导者们的工作方式和行动的表现是否体现领导文化价值体系，是领导文化建设是否成功的评价标准之一。 10.2.5领导者与组织文化 要有效地使不同“领导者”共同配合以创建组织文化 ，主要需要以下四点来完成： 1、首先领导者必须非常重视组织文化的建设，并且能够对组织文化有极其深刻的认识。 2、建立组织文化建设的领导机构。 3、在文化建设的全过程中发挥不同“领导者”的作用。 4、企业领导是企业文化的实践者 领导者建设组织文化的方法 塑造组织文化的方法有多种，一般而言，有成效的方法是： （1）正面灌输法 （2）规范法 （3）激