队伍建设专项激励办法(初稿)讲解.docVIP

金科股份人才队伍建设专项考核激励办法 第一章 总则 第一条 目的 为进一步调动集团总部及所属公司各部门、各级领导干部做好人才队伍建设工作，建立人才引进、人才培养的良好机制，全面提升人才引进及培养成效，集团决定对人才队伍建设的核心工作进行考核与激励，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团总部及所属各公司人才队伍建设各项考核指标涉及的部门、个人。 第三条 考核周期与考核方式 本办法规定的各项考核指标，分为月度考核、季度考核和年度考核，由集团人力资源与行政中心进行自评，考核结果经集团运营管理中心复核，报集团总裁审批后，进行奖惩。 第四条 奖惩原则 实行重奖重罚原则。达成指标，对相关责任主体进行奖励；未达成指标，对相关责任主体进行处罚，奖惩比例原则上为2:1。 第二章 考核指标与激励规则 第一节 中高端人才引进专项奖惩 第五条 考核周期与考核方式 月度考核，季度兑现奖惩，由集团人力资源与行政中心进行自评，考核结果经集团运营管理中心复核，报集团总裁审批后，进行奖惩。 第六条 指标定义 本办法所定义的“中高端人才”指对应集团高级职能主任级及以上职级的人员。 第七条 考核标准 （一）根据集团年度下达的正式编制、储备编制，结合公司经营节点和人才梯队建设需要，每月末由各公司人力资源与行政部组织用人部门进行中高端人才需求申报、分析，并报集团人力资源与行政中心审核、汇总。 （二）集团