CPS采购原理与战略000要点.ppt

CPS-采购原理与战略 第一部分 采购原理 第二部分 采购战略 CPS-采购原理与战略 第一部分 采购原理 一、识别需求（五个合适） 二、确定要求 三、合同 四、道德规范 CPS-采购原理与战略 一、识别需求（五个合适） 1、合适的定义：满足需求（图1-1 P7） 由谁来定义：职能部门 注意：什么是合适？ 2、五个合适之间的关系：质量是基础 3、五个合适 （1）合适的质量 质量的定义：满足顾客现在和将来的期望 注意：“符合规格”和“适合用途”也是质量的定义 质量的内涵 性能质量与一致性质量 属性和变量 质量保证与质量控制 如何获得合适的质量：符合规格 管理供应商的质量：质量是制造出来的 采购质量管理的基本原则：合适的供应商，最低的质量成本 CPS-采购原理与战略 （2）合适的数量 单次需求与周期性需求 采购部门采用的采购策略：期限合同、现货合同、期货合同、MRP、EOQ等 库存控制 库存的作用与威胁：应付需求的不确定性，保证计划不中断；成本增大 订单数量：大额少量可获得折扣；小额多量可以减少库存。运用EOQ等手段 价格与数量的关系 折扣类型（图1-4 掌握具体意思P17-18） 数量折扣 即时支付折扣 特殊折扣 地位折扣 CPS-采购原理与战略 （3）合适的地点 交货考虑事项（图1-5 P20） 交货点 联系人 限制条件 运输成本 管理费用等等 国际运输考虑事项（图1-6 P21） 许可证 清关 关税 包装费用 国际贸易术语中不同的交货地点： 几个主要的（表1-1 P22） 国际贸易术语解释通则所对应的贸易条款包含： 运输的完成 风险的承担 风险的转移 费用的支付等 CPS-采购原理与战略 （4）合适的时间 按时交付：供应商的承诺或商定的交付时间 前置期：（P24）内部前置期 外部前置期 总前置期 影响前置期的因素：（P25）采购组织的 供应商的 催货：（P26）催货的方法 订单分类（ABC分类）催货 减少催货：催货不增值，会增加采购的成本 具体措施（P27-28） 测量供应商交付绩效：交付绩效的测量可以实现2个目的，监控和激励 测量指标（图1-8 P28） CPS-采购原理与战略 （5）合适的价格 成本方程（图1-9 P30） 总拥有成本=采购价格+购置成本+运营成本+处置成本 供应商价格（图1-10 P31） 价格=物料成本+劳动成本+管理成本分摊+利润 提醒：掌握总拥有成本和供应商价格各部分的含义 影响供应商定价决策的因素：生产成本、所需产品的确定程度、竞争程度、市场情况、客户所感觉的价值、客户的业务对供应商的吸引程度 价格及成本分析 价格分析：①比价：与其他的价格、以前支付的价格、目前采用的价格、替代品的价格相比 ②低价格的原因（P32-33） 成本分析：从供应商处获取成本信息 交易价格的影响因素（P34） 数量 支付方式 时间 质量 运输及配送 CPS-采购原理与战略 二、确定要求 1、规格 定义：对供应的产品和服务需要满足的必要条件的陈述（包括五个合适，是合同的一部分） 规格的类型：高度说明性规格（采购者承担风险）与较少说明性规格（供应商承担风险） （1）性能规格：对目的、作用、应用的一个清楚表示（主要指供应原料和服务的期望性能）（较少说明性的 P39） （2）一致性规格：买方提出对产品的必须要达到的要求（高度说明性的 P40） 注意：规格限制创新 CPS-采购原理与战略 规格的理想特征（图2-1 P43） 明确、清楚 简明 综合 一致 容易交流 制定规格是技术行为，但要充分考虑商业因素 采购部门在准备规格中的作用：辅助（图2-2 P43-44） 供应商在准备规格中的作用：早期参与可以降低成本 2、产品规格：对实物需求的描述 品牌 样品 设计规格与图纸 成分规格 技术规格 功能和性能规格 特别提醒：掌握每种规格的内容，优缺点，适用 CPS-采购原理与战略 3、服务规格 服务的特点（图2-3 P52） 无形 包括活动或任务的绩效 不能被拥有 不能被存储 不能遥远地执行 由人提供 一个过程 样品不能在购买前被看到 服务水平协议 定义：服务提供商与客户之间的一种协议，用于量化 作用：用于量化提供给客户服务的最低可接受水平 内容：（P54）总共17项内容，要求能说出部分 指定的服务提供商 所提供服务的详细资料 服务提供的时间和地点 经认可的提