ch 企业外部环境分析要点.ppt

表 3.7 某烟草公司外部因素评价矩阵（续） 关键外部因素 权重 评分 威胁 1. 不利于烟草工业的立法 2. 对烟草业的限产加剧了生产竞争 3. 无烟烟草市场集中在国家东南部地区. 4. 主管机构进行的不利于公司的媒体宣传 5. 政府政策 .10 .05 .05 .10 .20 2 3 2 2 1 .20 .15 .10 .20 .20 总计 1.00 2.10 加权分数 表3.8 万科外部因素评价矩阵 §5 全球性挑战 国内企业面临的挑战： 如何获得和保持对其他国家的出口； 如何保障本国市场不受外国产品的冲击。 表3.9 影响战略管理的国内经营与国际经营间的区别 因素 国内经营 国际经营 语言 几乎完全使用汉语 在很多场合必须使用当地语言 文化 相对同一 相当多样化，各国之间及各国国内都是如此 政治 稳定，不太重要 往往多变而且至关重要 经济 相对统一 各国之间及国内不同地区之间差别很大 政府干预 最少，有相当的可预见性 很强而且多变 劳动力 可得到熟练工人 往往缺乏熟练工人，需要对工人进行培训和重新设计工艺 融资 相对完善的金融市场 资本流动受政府控制 表3.9 影响战略管理的国内经营与国际经营间的区别（续） 因素 国内经营 国际经营 市场研究 容易收集数据 收集数据困难且成本