分析工程项目的责任成本监控与管理解析.doc

题 目 分析工程项目的责任成本监控与管理 学 院 工程技术学院 专 业 土木工程 年 级 xxxxx 学习形式 xxxxx 层 次 xxxx 学 号 xxxxx 姓 名 zxxxxxx 指导教师 xxxxxx 2011年 04 月 05 日 目 录 摘 要 4 ABSTRACT 5 1 工程造价管理资料整理和分析 6 1.1资料的分类 6 1.2整理的方法 6 1.3整理的手段 7 2 工程招投标阶段的造价管理 7 2.1必须进行招标的工程项目的范围 7 2.2可以不进行招标的工程项目范围 7 2.3参与工程项目投标要掌握的方面 7 3 企业定额的制定 8 3.1制定企业定额的目的 8 3.2编制原则 9 3.3企业定额的编制方法 9 3.4市场价格的信息来源与管理 11 4 工程项目据成本控制 11 4.1人工费控制 11 4.2材料费控制 12 4.3机械费控制 12 5 工程索赔的管理 14 5.1加强索赔意识 14 5.2熟悉索赔程序 14 5.3索赔必须做到有理有据 15 6预结算管理 15 6.1预结算管理人员开工之前准备 15 6.2在施工过程中实现动态的预算管理 15 6.3预结算管理的有效措施 16 总结 19 参考文献 19 致谢 20 摘 要 文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，并提出了一些看法。项目成本目标的科学及合理的有效性下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段，是保证责任成本管理实话有效性的重要途径。为确保责任成本管理的有效实话，在成本管理过程中，应充分的运用目标管理方法、量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法，使各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，且责任预算要根据不同层次承担的施工内容，编制详细的工料机消耗量和责任单价。加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，强化合同管理是促进成本管理的必要手段。以责任成本合同管理为突破口加强责任成本管理，既有利于工程项目经理部的自我动作、自我管理和自我约束，又有利于施工企业的长期发展和整体经济效益的提高，更便于企业对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务。 关键词:建筑业企业，建筑，管理 Construction enterprise engineering cost management ABSTRACT Based on the current construction of enterprise cost management from the project cost information, project bidding, enterprise ration, cost control, engineering claims and pre-coated settlement management six aspects, has made the detailed analysis, and puts forward some views. Project cost objective scientific and reasonable issued index, the effectiveness of measures, inspection and supervision and other means of economy and legal means, is to guarantee the effectiveness of responsibility cost management truth important way. To ensure the effective truth responsibility cost management in cost management process, should make full use of target management methods, quantity and value engineering method BenLi analysis f