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公司市场部2015年度工作计划 　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。工作计划是我们走向积极式工作的起点。下面是xx网为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。 　　时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的2014年。我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将2014年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 　　一 市场部职能： 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 　　督促销售部年度工作计划的进行事实。 　　全面协调各部门工作职能。 　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作职能： 　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 　　组织销售部进行系列培训。 　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 　　制定、督促、实施必要的销售推广。 　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 　　销售客户档案统计、归纳、整理。 　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交