工商管理毕业论文要点S.docVIP

浅谈中小企业在绩效管理中存在的 问题及对策 摘 要 世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。 但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还有许多问题。因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。 关键词：中小企业，绩效管理，问题，对策  目 录 1 前 言 1 2绩效管理的基本概念 1 3绩效管理对于中小企业的战略意义 2 3.1 有效推进战略实施与企业改革 3 3.2 激发员工的工作热情 3 3.3 构建和谐企业文化 3 4中小企业绩效管理存在的主要问题 3 4.1 把绩效考核当作绩效管理 4 4.1.1 概念层面 4 4.1.2 二者的地位、构成不同 4 4.2 绩效管理认识上的偏差 5 4.2.1 对绩效管理目的认识不够准确 5 4.2.2 员工对绩效管理缺乏理解 5 4.3 不能充分利用绩效考评结果 5 4.4 绩效管理与考评信息来源的单一性