情境一建筑工程项目管理组织重点.ppt

线形组织结构 【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 * W w 情境一 学习目标： 1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基 础知识 2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初 步编制前期阶段的建设文件 3、结合其他专业的知识，具备工程建设各 环节的操作及管理能力 学习内容： 1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、工程项目建设程序 4、建筑工程项目管理组织和项目经理 (一)项目的含义及其特征: 1、项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 酒店 电 站 科研课 题研究 2、项目的特征： 注：重复的大批量的生 产活动其及成果，不 能称为“项目”. 项目管理的产生与发展 一、项目管理起源 项目管理是第二次世界大战的产物 ，它作为一门学科和一种特定的管理方法，最早起源于20世纪40年代的美国“曼哈顿计划”。 任务：研制三颗原子弹。代 号“瘦子、小男孩、胖子”。 “曼哈顿计划” 背景 关键人物： 格罗夫斯 奥本海默 1941年12月7日，日本偷袭珍珠港，太平洋战争爆发。 美国宣布对德日作战，并秘密全面启动“曼哈顿计划”。 （一）项目管理的孕育 项目采用“计划、协调”管理模式。 1945年7月，“瘦子”秘密试验成功。 1945年8，美国空军分别将“小男孩、胖子”，投向日本广岛、长崎两地爆炸。共造成23.5万人死亡，6万人受伤。 1945年8月15日正午，日本天皇宣诏投降。 （二）项目管理诞生 1945年，“曼哈顿计划”经试验和实战使用，获得巨大成功，引起世界各国高度重视。陆军工建部总结经验时，形成了“项目计划、协调系统”这一项目管理模式。 “曼哈顿计划” 成功背景 20世纪50年代 20世纪60年代 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪初叶 美国军工、航天、石化应用。 美国军工、航天、石化、建筑应用。 华罗庚引进，称“统筹法”。 美国等少数国家应用P3软件计算机集成系统管理项目。 我国鲁布革水电站应用P3项目管理软件。 世界许多国家广泛应用P3软件管理项目。 我国工程项目管理步入发展轨道。 美国开发推广P6集成系统项目管理软件。 我国进一步规范建设工程项目管理，并推广应用信息集成系统管理项目。 二、项目管理发展 20世纪40年代美国“曼哈顿计划” 三、项目管理前景 如今，项目管理是美国的一个优选职业，美国“财富”杂志预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。 第二节 项目管理基本概念 一、基本概念 （一）重要概念 1、建设项目 凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统称为一个建设项目。 2、建筑工程项目 是建设工程项目的组成部分，也称建筑产品。是具有独立使用功能和作用的建筑实体，也称建筑物或构筑物。 3、建筑工程 满足