华农经管管理会计课件全面预算管理课件摘要.ppt

课后作业 1。胡玉明 丁友刚 卢馨编著：《管理会计》， 暨南大学出版社，2010，PP.311~312（第4题）。 2。阅读案例资料二：全面预算：“有用”还是“有害”？ QA 全面预算管理 3.零基预算 传统的全面预算编制方法从上年度的预算数开始，根据预算期间预期的业务量变动情况加上或减去一定数额。 在确定预算数时，只对新的经营活动进行成本效益分析，而对以往已经发生的经营活动则视为理所当然，不再加以分析。 这种全面预算编制方法称为增（减）量预算法。它以承认现状的合理性为出发点，过分受到基期预算数值的束缚。 全面预算管理 所谓零基预算就是以“零”为基础（一切从头来）的全面预算编制方法。 在编制零基预算时，就像整个企业组织是第一次创立一样，对一切经营活动都要从企业组织的发展战略和整体利益出发，考虑其重要程度并进行成本效益分析，然后，按其重要性排序，分配预算资源。 零基预算通常适用于规模较大的企业组织和政府机构。 全面预算管理 4.滚动预算 上述“全面预算编制原理”所讨论的全面预算按照确定的预算期间（通常是一个会计年度）编制。 这种预算称为定期预算。 由于定期预算通常与预算的会计年度相配合，因此，便于实际数与预算数之间的比较，有利于对预算执行结果的考核、分析和评价。 全面预算管理 但是，如果以一年为预算期，时间过长，全面预算编制的结果难以完全适应未来企业组织生产经营情况的变化，在全面预算