本科供应链12摘要.ppt

生产技术能带来显著的规模经济效益 策略 ：布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 策略：建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同 策略：在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务 生产技术富有灵活性 策略：在较少的几个大基地进行生产。 技术因素 关税水平 高关税：供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小 低关税：减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力 税收减让 企业布局于税收减让地区可获得成本优势 汇率风险 需求波动 宏观经济因素 良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件 基础设施的好坏影响供应链运营的成本 场地的供给 劳动力的供给 交通密集 地方性公用事业 关键的 基础设施 靠近运输枢纽、靠近机场和码头 、高速公路入口、铁路服务 基础设施因素 诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近 企业如何进行竞争 企业间的积极外部性 许多企业临近布局使他们均受益 为瓜分市场而布局 一项基本的决策 企业是临近还是远离竞争对手布局 如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些 当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。——豪特灵(HOTELLING )模型 竞争因素 两家企业在直线上的布局 假设客户均匀